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能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁 4. 企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。进取竞争FS财务优势ES

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高层管理人员激励约束机制的基本内容激励方案支付高额年薪 参与利润分配必须恪守一条原则：“高收入，高风险”，并且和公司的长期利益挂起钩来。约束机制合理的薪酬结构 恰当的支付方式激励方案和约束机制有机结合

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2015WGO胃食管反流病全球指南解读 2. 内容概述WGO指南制定意义GERD定义和描述GERD流行病学临床特征诱因和风险因素症状自然病史警报症状诊断 诊断性考虑患者病史和体格检查GERD诊断性检查鉴别诊断管理逐步治疗自

出血、感染护理诊断、措施、评价 32. 目标：病人疼痛得到缓解或，自诉疼痛减轻措施： （1）1，每天评估疼痛程度，给予对症治疗； （2）指导病者通过放松心情，看电视，听音乐等转移注意力，缓解疼痛。 评价：病人疼痛得到缓解，自诉疼痛减轻1

*薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的

块其尺寸足够容纳各项机场设施而位置适中的场地。 7. 选择场址最重要的是对各候选机场场址进行正确的评价。 可利用空域； 净空要求是否满足； 对周围环境和发展的影响； 场址的物理特性； 接近航空业务需求点

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工作方式：个性化 组织化 工作内容：做业务 做领导 控制方式：直 接 间 接 心理满足方式：喜欢 尊重 评价方式：个人业绩 团队业绩 27. 管理角色转变的意义少了一位优秀的员工 多了一个不称职的经理按摩师不是主管、球星不是教练、劳模不是领导