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1. 第一讲 集团企业财务管理体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因

1. 不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技

资金实力或一定的筹资能力，就不能投资于房地产。 5）房地产投资的风险性：房地产投资开发的每一个过程均存在着不确定性因素，因而也存在着风险。 6）房地产投资的保值与增值性：众所周知，通货膨胀能使货币贬值

出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员

成本和与国际化相伴而来的问题。这些成本包括更多的协调费用、对本地文化的不熟悉、以及对宿主国家的政治风险了解有限。 企业采用国际化经营战略的目的不外乎以下几个方面：转移核心竞争力，获得区位经济效益，形成最佳经验曲线。

促销经济的 技术的 政治的 文化的消费者 特征文化 社会 个人 心理消费者 决策过程认识需要 收集信息 评价选择 决定购买 购后感受购买决策产品选择 品牌选择 经销商选择 时机选择 数量选择刺激反应 •特点：

促销经济的 技术的 政治的 文化的消费者 特征文化 社会 个人 心理消费者 决策过程认识需要 收集信息 评价选择 决定购买 购后感受购买决策产品选择 品牌选择 经销商选择 时机选择 数量选择刺激反应 •特点：

筹资方案的确定 资金成本和资金结构分析 筹资风险分析 资金利用水平的提高 （3）投资决策 投资方案的确定 长短期资金的有效配置 投资风险衡量 投资效益的评价 第一讲 现代企业财会管理体系 10. （4）收益分配决策

利润/平均净资产×100％成本收入比成本收入比率=营业费用/营业收入×100％风险资产利润率风险资产利润率= 净利润/风险加权资产×100％净利差净利差＝生息资产平均利率－付息负债平均利率非利息收入比

（三）要素：战略思想、战略目标、战略计划。 （四）特点：从属性、导向性、长期性、风险性。 （五）影响因素：企业的总体战略、项目的赢利性、决策者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。 8. 二、投资战略如何形成？（一）企业战略层次结构

2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 5林斌 6. 3）经营方针失误

范、安全、有效。建立并不断完善教育经费基础信息库，提升经费管理信息化水平。防范学校财务风险。建立经费使用绩效评价制度，加强重大项目经费使用考评。加强学校国有资产管理，建立健全学校国有资产配置、使用、处

房地产投资项目建设本身的这些技术经济特点，就要求在房地产项目建设之前重视投资决策。 房地产业的产品投资大、建设周期长、风险因素多，经营决策是否正确，是公司能否生存的关键。正确的经营决策可以使公司获得利润，不断发展壮大；而

新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2

茅宁《公司理财》第三章第三章 长期投资决策分析第一节 长期投资决策分析基础 第二节 投资决策评价方法 第三节 投资决策评价方法的应 用与推广 2. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策从79年产值30

4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识

1. 3项目的财务评价3.1财务评价的基本要素 3.2财务评价的主要内容 3.3财务评价基本报表的编制 3.4财务评价的指标体系 3.5不确定性分析 3.6案例研究 2. 3.1财务评价的基本要素3.1

如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 高 中 低 低 中 高 高机遇 高风险高机遇 低风险 低机遇 高风险 低机遇 低风险 风险评估机遇评估项目与风险Date47 48. Date48 49. 经济（融资、成本、地区GDP水平等）

对零件负责人和供应商的优点： CSC定厂后4周已经进行了第一次评价（早） 集团内部标准流程、信息有效交换 “检查表”格式，前期识别目标偏差 理论上系统评价项目进程 简单/快速QPN实施（软件） 9. QPN -

　　　消费者的特殊理解　　　营销者的特殊手段消费之前很难形成准确预期简化服务／服务产品有形化购买风险大于实物产品设立标准／细化档次，降低购买失误风险很难做到产品比较把服务落实到感官上，使服务有形化广告可信度更低促进人与人沟