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2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用

2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理 人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳 动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员

加强竞争力 提高生产力加强获利能力选择或设法保持现有收入 保护现有计划 在获利能力强风险相对较低的部门集中投资有限发展或收缩 寻找风险较小的发展办法，否则尽量减少投资，合理经营固守和调整 设法保持现有收入 集中力量于有吸引力的部门

能竞争优势经营技能增长技能专有资产公共关系R&D、产品设计、低成本制造、IT管理等资本管理、财务和风险管理、融资能力分销网络、品牌、知识资产、客户信息、信誉、基础设施供应商、客户、政府 10. *关键

会计算分数、小数、百分比等算术运算 17. 普通教育程度（GED）教育水平 3级 语文能力 1、会把表格、收据、资料进行归档； 2、会抄录档案资料、填写表格； 3、会运用电脑、打字； 4、会收集限定的信息； 5、会进行一般性访谈和常规性介绍。

势？”将是未来房地产业务发展必须回答的主要问题之一 价值链上的不同程度渗透在很大程度上决定了营业的风险和对市场环境的反应能力 12. 万科目前的主要业务处于增长率和回报率均较低的区域，进入新的领域是业

流动性高、风险低、交易期限短的金融工具上。（一）影响流动性证券收益率的因素1违约风险 是指债务人不按合同要求支付本金和利息的风险。 国库券通常被认为是无违约风险的证券，其他证券的违约风险根据其与国

解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交翰峰咨询 www.hanpeak

行政组织结构不合理； 服务程序与制度生搬套用，没有根据自身特点进行系统、全面的研究和编写，形成自己的管理模式； 工作表格的设计不够专业； 片面地理解“优质产品”的概念，导致质量过剩甚至质量不足，造成财力、人力、物力资源的浪费；

1、黄色副本一份交撰稿人，绿色副本归档 2、如有他人索取，擅打白色副本供应 C、复制资料 1、复制前主管先校阅 2、擅打资料索阅表格 D、表格、分发资料、请购单 1、依指示擅打此等资料 2、请购单需亲自送交采购部门，交代清楚需用时 间并掌

团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，没有客

团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，没有客

有助于预测组织的未来业绩 并且…. 有助于高层管理人员思考轮廓的发展 有助于高级和中级管理人员的评估18 19. Roland Berger & Partner GmbH – International

（二）总监理工程师代表职责 （三）专业监理工程师职责 （四）监理员职责 17. 第三章 建设工程监理目标控制及风险分析 18. 工程项目目标的分解方式有：（1）按业主对项目的期望划分：项目投资控制目标、项目实施进度目标、项目质量目标。

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

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特许银行贷款 银行抵押贷款 民间私人借贷 民间风险资本 融资方式 借贷融资国内管理层持股融资特点 债务融资方式为主 个案，不具普遍意义 不规范、存在法律风险 据公开披露的信息，国内管理层持股交易金额2000万至4亿人民币不等，……

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

国际业务 第十一章    商业银行资产负债管理策略 第十二章    商业银行绩效评估 第十三章    商业银行经营风险与内部控制 第十四章    商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是