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1. 中医体质辨识 XX市中医院 XX 2015.4.02 2. 气虚质 3. 阳虚质 4. 阴虚质 5. 痰湿质 6. 湿热质 7. 血瘀质 8. 气郁质 9. 特禀质 10. 平和质 11. 老年人三防

。 4、有害因素 指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。 5、危险、有害因素的辨识 是确定危险、有害因素的存在及其大小的过程，通常两者通称为危险有害因素。 6、危险、有害因素的产生

递推的极大似然法辨识程序 例5.2系统模型如图5.5所示。试用递推的极大似然法对系统辨识的参数集 图5.5 例5.2系统模型 u(k) + e(k) y(k)+ z(k) λv(k) u v(k)随

实验6: 自适应滤波器与系统辨识实验 一．实验目的 1．熟悉自适应滤波器的基本概念，掌握LMS算法的基本原理。 2．掌握LMS算法的DSP实现方法。 3. 熟悉自适应方法进行系统辨识的原理和方法。 4. 学习采用虚拟仪器记录、分析信号的方法。

常见的标准件与其功能辨识 一、标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，如螺纹件、键、销、滚动轴承等等。 二、 广义包括标准化的紧固件、连结件、传动

关于各单位自主开展危险源辨识与评价工作的通知   危险源辨识与评价自2011年至今一直是我司安全环保重要工作之一，也是安全环保隐患管理和事故控制的关键点。2011年我司成立了危险源辨识与评价小组，对各生产

          危险源辨识表 工作任务 工  序 危   险   源 风险类型 风险及其后果描述 事故类型 1、生产前的准备工作 1、班组长及岗位工交接班   人 低风险（2）。不知道本班需要解决的问题，不能及时做好预防和控制

      户县运输公司客运站危险源辨识   分类 危险源                  具体表现 驾驶员违规驾驶 一般性违规，不指向他人 为了赶时间，驾驶员抢黄灯通过路口，驾驶员逆行、违法停车

施工外用电梯危险、有害因素辨识 施工电梯又称人货两用电梯，是建筑施工机具中唯一可以运送人员上下的垂直运输设备。主要用于工业、民用高层建筑的施工中物料和人员的垂直运输。如果没有施工电梯，高层建筑施工的

    志丹县汽车运输公司客运站危险源辨识     危险源                  具体表现 驾驶员违规驾驶 一般性违规，不指向他人 为了赶时间，驾驶员抢黄灯通过路口，驾驶员逆行、违法停车

快速辨识工作中危险源的方法 培养良好的操作行为： （1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。 发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修并确认安全之后方可工作。

职业健康危害源辨识评价表 序号 危害源 可能导致的后果 时态 状态 防范控制措施 危害等级 场所/活动/设备/物料 职业危害因素 1 高处作业 手脚残疾、精神病、恐高症、癫痫、心脏病、美尼尔综合症及

1. 危险源辨识 2. 什么是事故？事故是人（个人或集体）在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。 事故是突然发生的、出乎人们意料的意外事件。 事故的后果是违背人的意志的。

，是安全管理者▪监督者的重要课题 9. １２９３００危険要因管理監督者は夜良く眠れる…2、安全隐患风险评估２９３００まず本質安全化の 対策を立てる实施方法对策1、ＫＹＴ危险预知蚕食一般的安全卫生管理1管理高枕无忧…

XX客运有限责任公司 车 辆 运 输 危 险 源 辨 识 与 防 范 序号 风险类别 风险因素 可能导致的后果 预防及整改措施 备 注 1 车辆运行 轮胎爆裂 轮胎上有裂纹或磨损严重 人身伤害 财产损失

风险管理应对情况及对2012年风险的预计                            （共享中心涉及部分）  流动性风险：是指公司虽有清偿能力，但由于无法获得充足资金或无法以合理成本获得充

风险投资中的项目风险管理 [摘要] 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长

反思风险管理的五项核心风险 头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。

一、HSE&6S风险分级 1、安全风险分级 2、环境风险分级 环境因素分为：一般环境因素、重要环境因素。 其中，重要环境因素按照以下原则判断： a. 采取是非判断法，用“是”或“否”判断是否为重要环境因素。

IT项目风险评估及风险优化研究 　　随着科学技术的日新月异，市场经济环境瞬息万变，基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多，即风险越来越大，同时风险导致的损失不断扩大，甚至无法估算损失量