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概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全

故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出：要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。 国务院安委会办公室专门制定了《标本兼

出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员

与防治措施事故应急处理危险源识别与风险评价事故报告与应急响应目 录Catalog05现场应急救护 3. 危险源识别与风险评价 4. 安全 没有危险，不出事故的状态；即免除了不可接受的损害风险的状态。 风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

1. 隐患排查治理体系及隐患排查手册学习2018.8.18 2. 双体系安全风险分级 管控体系风险、危险源、风险点、风险分级常用术语学习隐患排查 治理体系相关内容隐患排查手册隐患分类劳动保护 3.

“木桶原理”可以启发我们思考许多问题。比如，搞好企业安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么?如何消除事故隐患?如何控制风险？如何避免事故发生? 在一个企业里，安全生产最重要的一个指标就是事故指标。只有把事故这个短板控制住

7. 风险因子 理论可替代 实际可转换风险、危险源、隐患、事故危险源 理论可减少 实际可控制隐患 理论可治理 实际可消除事故理论可预防 实际可减少 8. 风险、危险源、隐患、事故A风险因子B风险因子危

作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。 4. 一、资产完整性管理理念面临的各种风险 5. 一、资产完整性管理理念 6. 一、资产完整性管理理念法规要求 7. 一、资产完整性管理理念行业标准要求

是指应急预案构成要素中必须规范的内容。这些要素涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援的关键环节，具体包括危险源辨识与风险分析、组织机构及职责、信息报告与处置和应急响应程序与处置技术等要素。关键要素必须符合生产经营单位实际和有关规定要求。一、评审方法

03预防跌倒的步骤 10. 预防跌倒的三个步骤1、检视：确认患者是否为高危人群。2、评定：辨识导致跌倒的风险因子。3、预防措施：发展适合个人的跌倒防范措施。 11. 跌倒的高危人群01年龄大于65岁的

2、叠层处流水线顶升装置与人员操作处没有隔离防护，顶升装置下降时与流水线间隙过小。 三、间接原因： 1、作业岗位风险源辨识不充分，员工对操作过程安全意识不强。 2、物料搬运人员作业时未穿戴劳保防护用品。 三、典型事故案例分析5

会在周围对相邻的邻居造成怎样的影响。这会比仅仅关注与内部员工的条件更加广泛，意味着组织不能仅仅将其风险通过外包“嫁接”出去。 ISO 45001强调，这些职业健康和安全因素体现在组织的整个管理体系中，

HAZOP分析的好处提高设计安全水平的同时解决可能存在的操作问题是工厂或装置全生命周期内工艺过程安全管理的一部分，为后续的风险控制和工艺安全管理（PSM）提供必要输入使参与HAZOP分析的人员有机会充分了解设计意图，以及偏离

人的不安全行为有两种，一是具备安全能力，但在侥幸、麻痹等错误心理驱动下做出的有意的不安全行为；二是对安全知识知之甚少，自身安全辨识能力不足，无意做出的不安全行为。前者是安全意识的问题，而后者则是安全工作能力的问题。既要“想安全”

1. 班组安全管理 2. 主要内容辨识控制危险源，消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备

18. 如何提高安全意识？235671意识不到危险，才是最大危险形成良好的工作习惯安全培训与学习认识风险---危害识别消除麻痹大意思想消除侥幸心理态度决定一切4二、强化安全意识 19. 安全培训与学习安全培训安全培训是员工最大的福利。

减少意外事故发生。 我们曾因不重视环境和安全而受重创，现在我们 要做的是预防、减少事故发生、减小环境风险。 6、  减少浪费，降低成本。 资源永远有限，请节约每一滴水，每一滴油。开源节流，是另一个增长点。

下的罚款：企业有限空间作业安全职责 13. 企业有限空间作业安全职责未按照本规定对有限空间作业进行辨识、提出防范措施、建立有限空间管理台账的； 未按照本规定对有限空间的现场负责人、监护人员、作业人员和应急救援人员进行专项安全培训的；

职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设

2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划 5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制 16. 市场分析政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究 竞争对手研究 对未来市场的预测