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美的企业集团员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1、 美的企业集团简介 2、 美的集团大事记 3、 “十五”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1、 美的商标寓意 2、 文化理念 第三部分：员工管理

第四章 哈佛经理 权力转移 任何哈佛经理，即使是才智超群的人，也难免会由于工作需要而必须暂时离开工作岗位，或者由于工作头绪太多而忙不过来，或者由于繁重的事务缠身而无法集中精力从事主要工作。这些情况就会使自己行使权力的过程发生停滞或间断。为了避免这种情况发生，哈佛经理就必须及时将手中的一部分权力转移出去，由他人代为行使部分职能，从而保持

绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立

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事例2 工作手册反而成了累赘 有组织的营运基本，在于构成该组织的成员对该组织必须具有共同的认识。而且，机 机成此组织的成员应采取一致的行动。为了实现此目的，做为依据的就是“工作手册”。 工作手册有三种形

Python库参考手册(Python Library Reference) Release 2.3.3 Guido van Rossum Fred L. Drake, Jr., editor 翻译团队:

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班主任工作手册 目 录 1. 目 录 1 2. 班主任工作手册管理要求 2 3. 班级基本情况统计表 3 4. 班级卫生轮值表 4 5. 学 生 课 程 表 5 6. 教 师 课 程 表 5 7. 班主任工作计划

通用《员工手册》       第一章 总则     第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

 超市店长综合管理手册 内部资料 严禁外传 版权所有：华夏超市猎人 门店组织结构 主管助理 理 果 蔬区 鲜肉区 水产区 三鸟区 熟食区 收银员 收货录单员 仓管员 收货部 主 管 主管助理 理 收银部

 EastFax智能传真服务器 管理员手册 目 录 一、系统概述 3 二、产品清单 3 三、运行环境及系统要求 3 3.1 硬件环境： 3 3.2 软件环境： 3 3.3 线路环境： 3 四、硬件安装

促销工作管理手册 1． 促销计划的规定 促销是销售的推进政策，为了使企业继续发展，公司上下应努力不懈于销售的促进。 销售促进政策的规定一般根据下列各点： （1）决定销售促进的商品 应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一

间周转，因而不但组织的层次将会有所减少，而且中层主管人员数量也将会有一定的减少，组织将逐步地从金字塔结构向蜂腰形的结构转变。 (4)未来组织中的各类成员的比例将会发生重大的改变，管理人员和业务专家的

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 第五章 哈佛经理会议 处理方案 对一般人来说，参与会议的机会往往要比主持会议的机会为多，因此不能无视参与会议的要领。尽管可以从前文所介绍的各种主持会议的技巧之中，隐隐约约地看出参与会议的诀窍，但仍想借以下的篇幅，将参与会议的人所必须特别留心的要领，作简略的说明。一、 建立正确心态 我们必须特别强调的是：在任何一个机构内，绝大多

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婚礼操练必读手册 　　第一章 邀请客人 　　邀请客人的方式决定了你的婚礼是否圆满。专家建议使用下请柬的方式。提前一个月开始准备列出所需邀请人员名单，购买或定制请柬，在请柬上应该注明时间、地点、新人名