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 供应室规范制度

卫通〔2009〕10号 现发布《医院消毒供应中心 第1部分:管理规范》等6项卫生行业标准。其编号和名称如下: 一、强制性卫生行业标准 (一)WS 310.1-2009 医院消毒供应中心 第1部分:管理规范; (二)WS

2019-06-16    1510    0
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 供应商管理手册

供给商管理手册文件编号:GR-CG-001/A第 1.1版南京JJ科技 制作: 确认:目的本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件,是作为每一个供给商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量,本手册说明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供给商

2022-01-09    209    0
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 钢材供应合同样本

钢材供应合同样本   乙方因工程建设的需要,向甲方购买钢材,为明确双方的权利义务,经   双方平等友好协商,订立以下条款。   1.乙方工程建设所需的钢材全部从甲方购买。 未经甲方书面同意,乙方不

2013-06-10    612    0
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 供应科科长职务说明

供应科科长职务说明 直接上级:办公事主任 下属岗位:采购员,仓库员 岗位性质:全面主持供应科的工作 管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任:对所承担的工作全面负责

2013-09-18    722    0
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 供应链管理技术的演变

供应链管理技术的演变 快步易捷(广州)信息服务有限公司副总裁 杨鹏 ---从早期的通讯工具到现代化的解决方案,供应链管理技术不是一蹴而就的,而是经历了逐步的演变和升级换代。供应链管理技术的演变既提供

2016-12-17    6397    0
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 采购如何优化供应

采购如何优化供应链 原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被企业利用并发挥至极,所有商品的品质、性能都趋向一致,价格战似乎是保住市场竞争优

2018-06-06    13728    0
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 供应链管理课程讲义

支持制造商直接销售给零售商,即使销售给每个零售商的件数很少。但对低价值或低利润的产品,如烟草和一些食品类产品,制造商可能发现即使每个零售商也许会大批量地订购,但仅通过批发商销售会更有利可图。 批发商和

2022-05-25    528    0
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 供应商评估表

一、供应商资料填写 评估日期: 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易(代理) □其它: 公司性质

2015-07-18    776    0
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 供应商信用记录卡

第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3

2015-12-15    30861    0
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 项目管理化供应

项目管理化供应链 零 前言 本文通过对比供应链环境下企业组织开发、生产、运输、分销、销售流程管理的特点和项目管理的特点进行比较,寻找其相似之处,进而论证将项目管理机制引入供应链管理的可行性。 一 挑战与机遇

2013-06-24    830    0
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 供应链风险管理

1. 在信息更新环境下供应链的风险、 应急管理及运行策略研究 中国科学院数学与系统科学研究院 2. 应用数学研究所主要研究方向概率论与数理统计(070103) 应用数学(070104) 运筹学与控制论(070105)

2012-01-15    1554    0
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 供应室护士工作总结

供应室护士工作总结 第一篇:供应室护士工作总结 时光荏苒,xx年就要过去了。回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也经历了一些磨砺和考验。在科室领导和同事的帮助下,我完成了这一年的工作任务,在做到

2015-02-11    509    0
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 供应链管理案例收集

  商品在配送中心停留不超过48小时,沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。      沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构?

2022-05-25    1329    0
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 医药供应链管理

1. 医药供应链管理: 21世纪的挑战和对策 XXX研究中心 XXX大学医学院 2. 医药供应链: 挑战和对策挑战 变化: 由供应市场向消费市场转变. 供应体系由供应服务向多功能服务转变. 动力: 人口老年化带来市场需求的增加

2011-04-04    26835    0
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 2010年供应室工作总结

2010年供应室工作总结 供应室 2010年即将过去,一年来,在医院领导的正确指导下,在全科室同志的共同努力下,认真执行各项规章制度和隔离技术规范,提高了消毒、灭菌、供应质量,现将一年的工作总结如下:

2019-03-24    1076    0
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 供应商管理程序

 1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1

2013-11-20    17217    0
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 供应商评估表 (1)

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度(20分) 得分 管理层稳定性(10分) 得分 供货能力(30分) 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业(20分)

2013-11-09    960    0
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 供应采购资金管理办法

 采购资金管理办法 为了提高工作效率,安全管理和高效利用采购资金,处理好急件采购和部分供应商的货款,特拟定采购资金管理办法如下: 1、 课内现申请有采购周转金20000元,另公司规定的两个外购和一个

2011-12-02    9317    0
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 供应商撤点书

CK-CG/BD--11 供应商撤点书 NO: 供应商名称 供货物资 物资类别 撤消理由: 填写人/日期: 审核意见: 审核人/日期: 审批意见: 审批人/日期: CK-CG/BD--10 候选供应商审批表 NO:

2014-05-27    491    0
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 建设工程材料供应合同

建设工程材料供应合同   第一条 目的和背景条款   1.1 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本项建设工程的具体要求,甲乙双方在协商一致基础上,本着自愿、公平和

2014-12-04    729    0
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