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*业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开 5. *JOVOARCO竞争态势珠海 岩谷 珠海煤气韶关阳江广州汕头加德士深圳华安

政府在调解国际贸易和国际投资过程中扮演着重要的作用 国际市场允 许政府对不同公司实行区别对待的政策，这是可以分析的. 政府也控制货币供应. 在国际经济学的学习期间还会学到其他一些经常发生的经济问题.国际经济学是关于什么的学科？ 4. 贸易利益

透明售房网上搜索户型面积“70-100”的供应现状 37. 透明售房网上搜索 “精装修”的供应现状 38. 大多数楼盘受“70/90政策”的限制，都会有部分小户型供应； 他们大多依托该项目的“大口径”进行

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夯实基础管理、实施精细化管理、完善经营理念和管理手段，提高迅速了解和准确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WT

其关键业务包括供应链管理。对于麦肯锡咨询企业而言，其关键业务包含问题求解。 47. KP 重要合作（Key Partnerships）重要合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络

层次形式出现，较低层次的基本需要满足之后，人们 才能上升到另一层次的需要追求。马斯洛的需要层次， 自下而上为生理需要、安全需要、社会需要、对尊重 的需要和自我实现的需要。 17. (2) 人性假设理论 人性假设,是指任何组织的管理者在管理其下属时

面的特殊要求和有关问题 15. （四）、GATT的局限性 1、法律地位不高 《关贸总协议临时适用协议书》 多边协议 不是正式生效的国际公约 没有组织基础 级别较低，无法与其他国际组织开展有效合作 16

1. 供应链管理 -- 历史的反思与新挑战 IBM全球服务部 徐津 2. 供应链管理TMCopyright IBM 2002 3. 供应链管理 - 发展史TMCopyright IBM 20021900年以学术研究开始

源管理 定货点、JIT、供应看板 零库存管理、安全库存管理 敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款

2. 敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念 敏捷供需链的概念与技术 敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供

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世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模 国际化的趋势愈演愈烈 -并购是永恒的旋律 专业化，模块化是发展的趋势

度工作总结 3. IQC组2013年度工作总结-目录第一部分 来料质量指标达成情况 第二部分 年度供应商来料质量状况排名 第三部分 年度主要工作开展情况总结 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况

化肥、农药的大量施用，导致食品安全和环境问题； 生物技术的不当应用，导致科学伦理、生物入侵等问题 人口爆炸，导致更多复杂的社会与环境问题 军事科学的发展，导致人类生存安全问题 20. 总体关系： 人

品种款式 创新 质量 生产质量 数量 柔性 价格 成本 服务 继承性 交货期 按期交货 环保与安全 环保与安全 10. 二、生产系统  生产系统的功能目标  生产系统七项功能要求的内涵 创新:生产系统开发新产品的能力。

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