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“我们唯一的竞争优势在于，我们快！” “存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货快。 ” Randy Mott，沃尔玛全球CIO“与供应商的合作关系，是我们实现销售、市场份额与利润率的基础的基础 ！”

加强药物、疫苗和检测试剂研发。迅速扩大医用物资生产，短时间内大幅增长，抓好生活必需品保供稳价，保障交通干线畅通和煤电油气供应。因应疫情变化，适时推进常态化防控。456针对境外疫情蔓延情况，及时构建外防输入体系，加强对境外我

（小物流）国际物流 区域物流 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 6. 生产厂 加工、制造成品库用户原材料生产厂 加工、包装批发站批发站零售店配套件运输运输零售店用户回收回收回收直达供应………社会宏观物流的物流过程

据，造成大量随机要货。 2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制

先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户 应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业在MRP基础上集成了粗能力计划、能

活动的中长期战略规划内容 说明确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应商的关系，确定采购的操作技术。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部

杜绝“钓鱼”项目 建设项目选址 环保要求（特别要评估达到政府环保要求所需的成本） 生产条件评估 原材料供应 燃料及动力供应 交通运输 工艺条件评估 工艺技术评价 设备评价 总体设计方案 15. 投资估算固定资产投资估算

二、生产管理和成本管理应具有的战略 3. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁

中国资讯行- “十五”计划重点建设的三大枢纽机场示意 - 8. 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产

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目标市场和市场细分Target Markets & Segmentation 营销渠道Marketing Channels 供应链Supply Chain 竞争Competition 营销环境Marketing Environment

库存状态文件（Inventory File)当前库存量 计划入库量（在途量） 提前期 订购（生产）批量 安全库存量 18. 库存的精确性1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库

（零部件物流）营业部（整车物流）财务处（结算中心）整车库房部品库房整车工厂整车入库直接下发到配送中心原料供应商A原料供应商B原料、部品供应商N原料供应商C原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集… …

进一步削弱传统销售渠道的重要性 3. 花费——按消费金额平均每月支出：食品（包括新鲜食品、杂货、个人护肤用品） 平均每月新鲜食品的支出根据花费金额将消费者分为三类： 第一类：29%，第二类：32%，第三类：39%54%51%58%58%

进一步削弱传统销售渠道的重要性 3. 花费——按消费金额平均每月支出：食品（包括新鲜食品、杂货、个人护肤用品） 平均每月新鲜食品的支出根据花费金额将消费者分为三类： 第一类：29%，第二类：32%，第三类：39%54%51%58%58%

出入库登记表讲解《预防接种工作规范》要求：疾控机构、乡（镇）卫生院、社区卫生服务中心和接种单位应当建立真实、完整的购进、储存、分发、供应记录。记录“疫苗出入库登记表”或建立疫苗出入库登记表电子档案信息。记录应当注明疫苗的名称、生产企业

版头：  XXXX 文件名称 文件编号 版次/状态 第 页/共 页 为确保对XXX产品生产加工过程的安全卫生控制，本公司依据《HACCP体系及其应用准则（CAC）》和相关法规，制定了HACCP体系文件，