114职业经理人的七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*制订管理目标(表)管理项目管理目标检查周期记录方式备注实施部属培训40H/季季检查表直线图开发新客户24家/Y月统计表铺货95%周统计表大饼图控制费用4—6%月统计表员工离职率 < 8%年大饼图
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过程改进 组织变革管理 技术变革管理 企业工程 项目实施 项目管理指南过程改进框架指南过程改进手册评估检查表手册 评价技术和工具工作坊训练课程指南参考资料——案例——咨询——教练 103. *新型组织——以
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1. 目 录前言:系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:找主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:找产生原因 ** 五、分层法:
权重123维持:服务——内容+标准工作内容及标准清单 92. *如何量化量化方法:相对——刻度值 等级标准:3级、5级刻度分值 检查表(给分法)、纠错法——扣分一览表 案例:职能部门之:服务——纠错法(投诉):工作要求(内容+标准)清单
伤的事故。分析认为井的钢盘撑焊接不牢、未设置八字形钢斜撑是引发事故的主要原因;事故调查发现:安全检查表有A道桥集团公司项目部安全生产会议提出的加固具体建议记录,但分包方未能及时加固消除隐患。 14. 问题:
权重123维持:服务——内容+标准工作内容及标准清单 92. *如何量化量化方法:相对——刻度值 等级标准:3级、5级刻度分值 检查表(给分法)、纠错法——扣分一览表 案例:职能部门之:服务——纠错法(投诉):工作要求(内容+标准)清单
要记住你的考核是暂时性的,如果部属的意见让你觉得考核有错,你也要乐意地去更改。 摘述要点。 运用面谈检查表自我评估 注重结果? 注重实例? 决定原因? 双向交流? 建立目标? 激励部属? 53. 绩 效 改
培训资源建设与管理 日常培训实施管理 基础行政工作 12. 从全局看培训 13. 麦当劳的店铺检查表——工作体系的研究与培训体系之间的关系C、大堂 (l)检查餐牌及食品灯箱。 (是否清洁?是否所有照明都亮着?
1)目的:确定、收集、分析数据、证实品质管理系统的适宜性、求持续改进。 2)程序 3)常用统计技术: 检查表 层别法 散布图 柏拉图 因果图 控制图 直方图统计技术数据收集分析整理获取信息有效利用a)标准化
作为一名医药代表,需要具备哪些职业素质?检查一下,你是否具备了这些职业素质,并进行有针对性的改进。 表1-1 职业素质检查表 医院代表需具备的素质是否具备改进医院代表需具备的知识必备知识□是 □否 辅助知识□是 □否
4%)、灰分(4.3%)。市场上常见的品种有: 1.咖啡粉。 2.速溶咖啡。(由中国疾病预防控制中心营养与食品安全研究所提供的资料显示,在监测的100余份样品中,丙烯酰胺含量较多的食品依次为薯类油炸食品、谷物类
人力资源分布不平衡及其支持的力度薄弱; 7.健康促进的活动普遍不足; 8.卫生信息系统薄弱和缺乏基线数据; 9.环境污染、食品安全差,缺乏安全水供应和环境卫生设施; 10.人口老龄化和疾病流行模式迅速变化;http://www
思考:我们身边的管理活动 家庭活动; 学生社团活动; 旅行团的导游 更多的社会活动: 机动车管理、食品安全、安全生产等;9 10. 首要原因:是由于改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益(我们一生中每天都在和它们打交道)。
一,十八届四中全会背景介绍6、行政检查: 名称一般采用“…检查”的表述, 如煤矿安全生产检查、食品安全检查等。“项目名称”栏 如何填写 30. 一,十八届四中全会背景介绍7、公共服务事项: 名称原则
1. 此处添加文本切入点:食品安全一、食品哪里出了问题 第一、管理体制缺失 第二、法律支撑缺失 第三、市场自管缺失 二、食品安全为何频频出事 第一、管理部门打架、执法容易真空 第二、并非没有动作,只是难以协调
什么是安全?什么是安全?为什么要学习安全知识1Part 6. 什么是安全?第一章烂了的苹果 不能吃要扔掉 (食品安全)还有吗?关于安全你能想到什么?现金和银行卡 不能丢了或被偷 (财产安全)过马路要看 红绿灯避让车辆(交通安全)还有吗?
把你烧伤了,床和被褥也烧坏了,你怎么办? 5、你毕业后自己创业,开了个店铺。某公安机关听说你店铺存在食品安全问题而强行吊销了你的营业执照,其行为违法吗? 3. 引 论 一、课程目标 开设《法学概论》课程是
我国突发事件分类自然灾害事故灾难公共卫生事件社会安全事件主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件; 100. 我国突发事件分类自然灾
04如何理解安全?现金和银行卡 不能丢了或被偷 (财产安全)过马路要看 红绿灯避让车辆(交通安全)烂了的苹果 不能吃要扔掉 (食品安全)还有吗? 5. 05安全究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚…… 对“安全”的了解每个