香当网

统控制法律支持性流程 10. 传统观点与流程观点的对比 11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输

另外由于它无毒、无味，所以国内外均用它制造与食品接触的泡沫制品，其用量一般控制在2%以下。 47. 发泡剂AC的热分解温度较高，但塑料和橡胶的其他许多添加剂，如有机酸的盐、金属氧化物、尿素及脲的衍生物

等，将逐渐聚集在血液中，引起尿毒症。多喝水可增加尿量，以消除血中的毒性物质。在吃饭时适当增加些汤羹食品有利于消化。 　　第二，饮水方式要与生理要求相协调。老年人的结肠、直肠肌肉易于萎缩，排便能力较差，

小布袋装好。还由于萘蒸气进入手表后可与机油起作用，使其凝固失去润滑作用；又可与化纤及塑料中的某些添加剂反应使之老化，故1989年轻工部已明文禁止生产"卫生球"。现市售者为其代用品。 21. ②防霉与去

以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益 13. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.* * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合

以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合

以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合

以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合

润迅通信 ……网站新浪网 搜狐网 163.COM 网易 易趣 …… 食品统一食品 乐天食品 日清食品 新大陆食品 美登高食品 凯菲食品 ……汽车相关一汽大众 陆虎 壳牌润滑油 统一润滑油 …… 饮料都乐果汁

就成为规模上50~100亿级的大型公司。 5. DOUBLY/百倍力市场规模与前景: 目前我国保健食品行业年产值达500多亿元，总销售收入达420亿元。 国家统计局预测，六年后我国保健品销售额将达1000亿元。

类、碱类、金属盐、溶剂等；常见皮肤致敏物有   金属盐类（如铬盐、镍盐）、合成树脂类、染料、橡胶添加剂等；光敏感物有沥青、焦油、吡啶、蒽、菲等。常见的疾病有接触性皮炎、油疹及氯痤疮、皮肤黑变病、皮肤溃疡、角化过度及皲裂等。

002厂商主要竞争对手过度让利 38. 造成“口袋”利润差别的主要原因客户导致的差别： ——客户的规模 ——客户的采购程序 ——不平均的客户价值 竞争对手导致的差别 ——不平均的竞争激烈程度 ——特定的低价竞争对手 厂商导致的差别

费203030培训宣传费204040DC装修费80160160开办费合计210250250启动费用采购资金8101350864物流费用4774120流动现金400400400DC租金60120120不

002厂商主要竞争对手过度让利 38. 造成“口袋”利润差别的主要原因客户导致的差别： ——客户的规模 ——客户的采购程序 ——不平均的客户价值 竞争对手导致的差别 ——不平均的竞争激烈程度 ——特定的低价竞争对手 厂商导致的差别

002厂商主要竞争对手过度让利 38. 造成“口袋”利润差别的主要原因客户导致的差别： ——客户的规模 ——客户的采购程序 ——不平均的客户价值 竞争对手导致的差别 ——不平均的竞争激烈程度 ——特定的低价竞争对手 厂商导致的差别

费203030培训宣传费204040DC装修费80160160开办费合计210250250启动费用采购资金8101350864物流费用4774120流动现金400400400DC租金60120120不

和要求，查找、发现隐患，整改、消除隐患的过程。这个过程主要包括：排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、报告报送等。隐患排查治理具体环节包括：准备、排查、评估、记录、 告知、监控、治理、验收、通报，以及统计分析、报告报送、建档保存等。

0-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。 问题：对项目的目标进行描述？

重订单处理准确率 98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训, 并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen