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P112 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别
P112 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别
P60 顾客要求增加更改的验证必须给予满足7.2.1 与产品有关的要求的确定 — 补充 注1：交付活动包括作为顾客合同，或采购定单一部分的任何售后产品服务。 注2：本要求包括再循环、考虑环境影响和根据组织对产品，和制造过程的知识
P103 行为性指标（岗位常用） --责任心/诚实 技能性指标（岗位常用） --沟通能力/执行能力 19. 指标类型例：采购流程 结果性指标：及时交付率（流程/部门指标） 过程性指标：计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位）
P125 热情 45. 分析媒体的生产成本 评估客户及地区的赢利能力 提出销售导向的财务报告 协助客户优化、采购和存货政策 教育营销部门了解政策的财务意义保存执行利润计划的材料 保持媒体费用的紧密控制 编制产品经理的预算
P128 8 测量、分析和改进7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2
P112 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别
P100 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编.机械工业出版社. 2005
P92 范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）
P42 限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …
P42 限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …
P47 我们注意成本、控制开销步步高的文化Date13步步高培训部制 14. 商 品 种类 质量 价格 排面设计 采购 流程 财 务 预算 投资 成本 管理 流程 步步高历程 资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能
P48 款请求采购实际支出与预算对比月度 报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，
P92 范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）
P48 多个受贿人，一案往往带出一串案件。贿赂犯罪比例大，金额多。。涉案罪名集中，窝案、串案突出案发主要在采购药品、医疗设备、试剂、工程发包、医疗机构承包、调入员工等环节。此外，在医院收款 的岗位，也容易发生贪污、挪用等职务犯罪。
P22 供电所自主核查若发现《设备核对表》或设计版单线图与现场情况不一致，需起其他类工单对所有现场与系统台账、图纸不一致问题进行修正，并以此工单号为名创建txt文档，在接火送电后3个工作日内上传至信息中心服
P36 3、整体资产出资。 检查： 被投资单位章程；验资报告；出资证明单；初始投资会计记录；投资方纳税申报资料及调整台账。 15. （二）受让企业股权1、货币出资；可能有差异 2、单项或多项非货币性资产出资； 3、整体资产出资；
P29 “严格执行《锅炉大气污染物排放标准》（DB11/139-2015），按照“两年完成、分步推进”的原则，各区政府建立燃气锅炉台账，组织辖区在用燃气锅炉实施低氮燃烧技术改造（各区力争完成：东城区200家、西城区200家、朝阳区3
P36 负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
P19 回损失5万元;2300多万元累计资金15.8万元审核下浮对大批量、大金额采购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场，在财务科人员的齐心协助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。