营销进阶-确定细分市场和选择目标市场
经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力 22. 细分业务市场的基础采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量
2011-09-21
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P34 P18 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇A
核算型时期 管理型时期 智能分析型 6. 主要特点： 财务软件开始成为企业全面管理软件的一部分，与采购、销售、车间管理等管理领域有机结合； 数据库由Access向SQL Server 逐步转移； 操作平台以WINDOWS
2009-03-11
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P22 物流信息与预测
(2)容量限制 (3)物流需求 (4)制造需求 (5)采购需求 9. 2. LIS 作业信息需求 LIS 作业的信息活动包含顾客订单之接收、处理、 运送，以及采购单之到货接收之协调等。 (1)订单管理 (2)订单处理
2010-11-24
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
供电所自主核查若发现《设备核对表》或设计版单线图与现场情况不一致，需起其他类工单对所有现场与系统台账、图纸不一致问题进行修正，并以此工单号为名创建txt文档，在接火送电后3个工作日内上传至信息中心服
2019-01-07
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P36 投资收益项目鉴证程序和方法
3、整体资产出资。 检查： 被投资单位章程；验资报告；出资证明单；初始投资会计记录；投资方纳税申报资料及调整台账。 15. （二）受让企业股权1、货币出资；可能有差异 2、单项或多项非货币性资产出资； 3、整体资产出资；
2017-01-18
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P29 燃气锅炉低氮燃烧技术改造工作ppt
“严格执行《锅炉大气污染物排放标准》（DB11/139-2015），按照“两年完成、分步推进”的原则，各区政府建立燃气锅炉台账，组织辖区在用燃气锅炉实施低氮燃烧技术改造（各区力争完成：东城区200家、西城区200家、朝阳区3
2019-04-16
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
集团对各类信息的管理，有效提高工作效率，增强集团管控与协调能力IT制度建立 IT项目实施 IT产品采购 IT产品维护 信息存储与管理办公自动化系统 企业内部各种应用系统 IT服务管理（ITIL） 数据仓库
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
集团对各类信息的管理，有效提高工作效率，增强集团管控与协调能力IT制度建立 IT项目实施 IT产品采购 IT产品维护 信息存储与管理办公自动化系统 企业内部各种应用系统 IT服务管理（ITIL） 数据仓库
2017-06-18
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P86 客户开发与维护ppt
竞争形势的变化与应对依赖关系的解除与重建先货后款与先款后货的逆转与中间商打交道的有所为与有所不为先易后难还是先难后易的选择采购价格与采购成本汽油与柴油的纠结走出去“说“与请进来“看” 27. 3.1 客户经理的成长与培养 综合能力专业
2019-09-24
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P43 普华永道项目建议书
项目总体目标市场竞争分析和业务规划 总体市场规模、结构和发展趋势 主要竞争对手分析 主要OEM客户采购策略 国际合作策略 营销策略组织结构和管理体系 组织结构设计 主要管理流程设计 ERP技术解决方案建议
2009-04-12
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P150 电信工程项目管理
基线任务识别制定项目实施策略反馈制定采购需求（第三方)制定沟通需求项目 WBS主要计划项目最新预测风险清单质量计划培训计划项目目标施工实施计划，配置计划沟通计划采购计划 38. 选择团队成员 验证作用范围定义
2010-09-25
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P23 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍
Processes 客戶导向流程市场调查 生产制造 投标 交付 业务行销 付款 设计开发 保证/服务 验证/确认 采购 …… 14. Support Processes 支持流程文件控制 记录控制 顾客满意度 内部审核
2012-12-12
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P15 市场细分选择目标市场
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2011-09-02
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P13 卫谓价格体系分析
制造费用分解制造费用原料费用包装费用生产设备库存费用残损费用管理费用外加工费用或运输残损生产残损库存残损采购残损固定折旧人工费用水、电费用合计 1-2% 5. 财务费用分解财务费用人员工资贷款利息按照目前年息千分之4
2017-07-16
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P18 超级市场利润控制及品类管理
——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定 采购部门是超市公司唯一的利润中心 利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化退佣售价促销进价销售量进店 费用 节庆费用帐期 送货期限Date4超通公司
2011-11-07
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P15 市场定位
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2009-05-03
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例
2009-09-06
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P28 本科营销讲义-8
社会等级 生活方式 个性1、消费者市场细分 11. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分 12. 1、细分市场的规模 2、细分市场的吸引力
2010-05-24
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P11 销售技巧--话术应用
客户是否清楚汽车质量问题可能导致的严重后果？ 客户是否知道售后服务对汽车产品的意义是什么？ 客户中谁在采购决策中的具有影响力，是多少？ 采购决策的人数是多少？ 客户的学历状况如何？ 客户平常阅读的报纸，杂志，图书的情况如何？
2009-03-23
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P15 市场定位(1)
强烈的名牌意识 有时讲究名牌 很少追求名牌9 10. 来源忠诚度 公司规模 平均采购规模 使用度 产品用途 业务类型 地理位置 采购状况 特征重要性 ……2、产业市场细分10 11. 三、细分市场的评价细分市场的吸引力
2011-03-08
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