麦肯锡：进度安排培训
进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需
2011-08-19
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P13 P12 社会主义市场经济
现代化大生产中存在的两种资源配置方式方式特点相对应的体制市场计划由市场机制来调节按行政命令，通过指标调拨由政府直接来调节市场经济体制计划经济体制 4. 2、计划配置方式的缺陷反应不灵敏或长期短缺或长期积压 5.
2009-08-01
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P63 HACCP基础知识培训教材-64页
HACCP的七大原则 HACCP及相关的名词 HACCP体系的基本原理 和发展过程 HACCP计划的编写 HACCP计划的验证 HACCP与ISO的关系 我国实施HACCP体系的 必要性 1 2. HACCP的发展历史
2012-06-05
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P63 3HACCP基础知识培训教材
HACCP的七大原则 HACCP及相关的名词 HACCP体系的基本原理 和发展过程 HACCP计划的编写 HACCP计划的验证 HACCP与ISO的关系 我国实施HACCP体系的 必要性 1 2. HACCP的发展历史
2012-02-01
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键
2012-12-21
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P150 现代项目管理
和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 15. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*二、项目评估
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 15. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*二、项目评估
2011-01-05
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P74 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
13项目计划、资金、收入等方面填报主要包括4类表格： 1、村年度项目计划表，一年一村一份 2、村项目实施记录表，一年一个村项目一份，N个村项目N份，主要有11种类型的实施记录表 3、户年度项目计划表，一年一户一份，N户N份
2018-12-05
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P7 信息
1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用
2011-09-04
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P150 081現代專案管理
和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 15. 二、项目评估 为了避免和减少项目的风险就必
2011-12-12
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P32 销售与分销
chen SAP CHINA 2. SAP R/3 现代企业管理工具客户和 合作伙伴 的关系管理供应链的 计划 和组织产品 开发供应链 的执行企业策略管理 财务价值链业务支持和组织结构商业智能化经营策略层业 务
2010-09-03
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P150 成功销售代表的特质-179页
维护、树立和提升公司形象； 8. 制定并有效执行计划； 如实填写工作报告及各类报表； 完善客户和VIP档案； 市场调研，特别是竞争对手的动态； 在目标客户和终端开展产品讲座； 在分管区域内计划、组织和开展其他促销活动； 积极参与产品知识、销售技巧等培训；
2012-03-09
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P51 毕博-紫光人力资源培训
坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训
2012-01-02
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程
2019-04-08
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