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使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义–

分析3安全生产定律和法则4国家相关法律法规5行业安全禁令6 5. 什么是安全？什么是安全？为什么要学习安全知识1Part 6. 什么是安全？第一章烂了的苹果 不能吃要扔掉 （食品安全）还有吗？关于安全你能想到什么？现金和银行卡

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成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核

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房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备； 15. 2.3

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设施，防止船舶走锚、搁浅和碰撞；4 加固门窗、围板、棚架、广告牌等易被风吹动的搭建物，人员切勿随意外出 15. 台风预警信号台风橙色预警信号 橙色警报：需躲避 标准: 24小时内可能或者已经受热带气旋影响

实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程 影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素；

广义的说，内部控制按其特点可以划分为会计控制和管理控制 会计控制有组织计划和所有保护资产、保护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序构成。 管理控制有组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序。

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任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集

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流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液；打喷嚏或咳嗽时用手肘衣服遮住口鼻。 5. （六）外出佩戴口罩。外出前往公共场所、就医和乘坐公共交通工具时，应佩戴口罩。 （七）保持良好卫生和健康习惯。家庭成员