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P58 对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进， 以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提
P58 对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进， 以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提
P150 ISO（国际标准化组织） IS（国际标准） FDIS（最终~） DIS国际标准草案 TC CD委员会草案 SC WG（工作组） WD（工作组草案） 7. *ISO-国际标准化组织TC—技术委员会 TC176：质量管理和质量保证技术委员会
P18 宿舍气氛是否融洽直接影响着大学的生活质量，你还记得“感谢舍友不杀之恩”的由来吗？ 例如马加爵事件、复旦投毒案等，都是由于宿舍矛盾引发的鲜血案例！十二、人际交往隐患 15. 1、新生刚入学、新学期刚开学，容易被盗。
P65 6、为什么（Why） 7、为谁（For whom）7 8. 工作分析工作分析的 目的和作用8 9. 工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
P64 丰富发展。 （3）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。 23
P100 大幅提高健康水平，显著改善健康公平。 16. 健康优先。把健康摆在优先发展的战略地位，立足国情，将促进健康的理念融入公共政策制定实施的全过程，加快形成有利于健康的生活方式、生态环境和经济社会发展模式，实现健康与经济社会良性协调发展。
P16 国家对高新技术企业实行优惠税率，有利于 促进企业技术进步，提高国家整体技术水平， 促进经济发展。 国家对农村实行费改税，有利于规范农村收 费行为，减轻农民负担，增加农民收入，调动 农民积极性，促进我国农业发展和产业结构的
P39 党组织请示报告主体3.党组织请示报告事项4.党组织请示报告程序5.党组织请示报告方式6.党员、领导干部请示报告7.监督与追责8.附则全文 章节 9. 总 则第一章 10. 一、总则适用于下级党组织向上级党组织，以及党
P18 副恩人自居的姿态。TIPS分享 13. 四.两个人一起的人生更充实1.人应该恋爱的理由13看了这个窗口后我们就会明白，人连自己都无法100%的完全理解自己，想要与对方互相理解就更难了。但是通过恋爱，我
P63 1970年代 HACCP概念的雏形是1971年由美国国家食品保护会议上首次被提出，1973年年美国药物管理局(Food and Drug Administration) FDA首次将HACCP食品加工控制概
P63 1970年代 HACCP概念的雏形是1971年由美国国家食品保护会议上首次被提出，1973年年美国药物管理局(Food and Drug Administration) FDA首次将HACCP食品加工控制概
P20 市县党委建立巡察制度 在市县党委建立巡察制度，加大整治群众身边腐败问题力度。不管腐败分子逃到哪里，都要缉拿归案、绳之以法。 13.反腐败国家立法 推进反腐败国家立法，建设覆盖纪检监察系统的检举举报平台。强化不敢
P40 营销战略利用优势资源举行有针对性的SP活动 截留竞争客户，促成客户成交，打开局面强化宝安及项目品牌 作为主要竞争战略 26. PART3 形象定位 27. 如何建立区域市场中的鲜明形象？—— 项目推广案名—— 项目推广主题语上 海
P144 4．奖优罚劣，奖惩分明原则 5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标
P144 4．奖优罚劣，奖惩分明原则 5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标
P28 范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例（试行）总则党务公开的内容和范围党务公开的监督与追责党务公开的附则 3. 党务公开核心要点第一部分 4. 时间：201X年12月25 内容： 《
P36 績效數據統計 考核成績審查與核准 績效資獎金配置 員工晉升、調遣 定期評審與檢討改進 擬訂績效改進計劃 員工培訓與發展 員工職業生涯規劃一般的績效體系建立流程 23. 考核的循環流程：
P101 卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS
P101 卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS