01采购培训
1. 采购培训 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容
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1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)
1. 采购发展的几个阶段 2. 采购职能在企业内的发展1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调
1.2 企业采购与供应物流管理1 2. 企业采购与供应系统结构2 3. 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。 3 4. 采购五大原则(5R)Right
time to process orders 交貨能力(產能是否足夠或不足) Delivery 符合品質要求的能力 Quality 採購項目是否為其核心能力 Product/service expertise
1. 采购方法与工具 2. 授课目标采购对于企业赢利的影响 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC
1. 新的栏目,新的开始更多细节,更多优化,更多形式,只为追求更极致的用户体验2. 全新的屏幕录像应用 可以在录屏的同时录制解说音频, 进行圈点标注,更有开启前置相机的主播模式实时圈点主播模式3. 全新的音乐播放器添加了个性化的音乐推荐功能和内容丰富的网络电台 并提供了也许是世界
1. 基层主管的基本技能和要求讲师:宁文革 时间:2002/8/Ahttp://www.kcf.com.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作
1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3
1. b市 场 细 分 与 定 位 研 究Market Segmentation & Positioning Research 由于市场环境的复杂、产品服务的变动、消费者需求多的多样,因此判定目标市场的特征、判别目标消费者的需求,判断自身产品服务的位置成为企业取得市场成功的关键,在这其中市场细分研究起着至关重要的作用。<li data-id="
1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与
1. 砌体结构工程施工质量验收规范 (GB 50203-2011)1 2. 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、砌筑砂浆 5、砖砌体工程 6、混凝土小型空心砌块砌体工程 7、石砌体工程 8、配筋砌体工程
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流程优化管理咨询报告采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略 \P-030采购政策管理
1. 药品注册受理及要求 国家药品监督管理局药品 注册司受理办公室1 2. 一、药品注册申请资料 1.新药申请 2.已有国家标准药品的申请 3.进口药品申请 4.补充申请 5.药品再注册申请 二、国家局受理流程
1. 采购成本降低与谈判技巧 2. 课程安排:第一模块:采购成本与TCO 第二模块:降低采购成本的18种利器 第三模块:采购谈判策划与准备 第四模块:采购谈判实战 3. 第一模块 采购成本与TCO 4
1. ISO9001:2000质量管理体系----要求2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现
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