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.............................. 12 第 2 章 企业内部控制流程—采购.................................................

.............................................7 采购、验收管理制度............................................

广州市城市建设档案馆 二〇一五年十二月 I 前言 根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2014）的要求，在《建设工程档 案编制规范》（DBJ 440100/T 153—2012）的基础上，结合我市工程建设的实际情况，广

（3）第三次 施工过程中 工期进度过半 支付工程总造价 40% 合计_________元 （4）第四次 竣工验收当天 支付工程总造价 10% 合计_________元 （5）工程保修期两年。工程款全部结清后，甲

........................................ 85 第十一章 采购业务管理流程 ..........................................

执行委员会 销售 营销办 市场部 技术支持部 生产 知识产权部 技术研究部 产品研发部 产品应用部 采购管理部 生产管理部 产品工艺部 质量管理部 行政后勤部 财务 信息管理 人力资源部 收入中心 费用中心成本中心

人员深入研究、学习调研，后提出解决方案报主要领导人审 阅，将成熟方案经会议讨论通过；下达任务时，要明确工作 内容、工作要求、工作时限；任务下达后，要及时分解下达 给有关责任人，并负责督促、落实、反馈、修正。 四、工作任务日清制度-

乙方承包范围： 按 设计的 施工图纸和有关技术文件（含图纸会审纪要、设计变更通知、甲方书面修改 通知等）的要求。负责 的施工总承包；主要施工内 容包括但不限于下列： 1、土建工程 （1）、基础以上土建工程 (

细石混凝土地面；地下车库 0.5-1.5 厚环氧树脂自流平面涂层。 1.3.2 抹灰 凡不同墙体材料交接处按图纸设计要求挂网； 内墙面抹灰为：抹灰混合砂浆； 天棚：清水混凝土天棚，局部打点、找补。 1.3.3 窗 住宅外墙窗采用国标

工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。 A.项目设计安全管理 B.编制和报批项目可行性研究报告 C.落实项目建设资金 D.项目采购管理 E.实施项目运行管理 【例 5】按国际工程管理，当采用业主指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（

1000000 （3）借：银行存款 10000000 贷：长期贷款 10000000 （4）借：原材料 1500000 应交税费—应交增值税（进项税额） 255000 贷：应付账款 1755000 （5）借：应付账款

小问左右。 2A311010 建筑构造要求 仅考察选择题，2 分左右 2A311020 建筑结构技术要求 仅考察选择题，4 分左右，学习重点☆ 2A311000 建筑工程 技术要求 2A311030 建筑材料 仅考察选择题，5

其可行性，并提出决定性意见。 1.3.4. 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定 验收。对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责， 组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应

案信息化管理系统的网络构架、权限设置和系统的各个功 能模块进行详细的分析设计。居益君等 [7] 从资产信息化管 理的使用角度研究了采购计划、库房管理、在用管理和资 产报销 4 个方面，对申购、预算、合同、档案和效益分析 等内容进行介绍分析。随着科技的发展，RFID

.............................. 66 1Z307040 建设工程竣工验收制度 ..............................................

潍坊海洋科技职业学院项目的建设和运营，需要深入贯彻和落实 党的十九大精神以及国家、山东省以及寿光市有关法律和政策要求，规范 操作。本项目咨询机构在深入学习财政部以及山东省规范实施 PPP 项 目的相关文件基础上，编制“两评一案”。本报告为物有所值报告，

制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5

........................................ 7 8 成品工艺要求 ................................................

施工总承包管理方项目管理属于施工方项目管理 D. 建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目 标是办公楼竣工验收通过 E. 业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标包括 项目的投资目标 3 3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，

在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手 进行了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管 理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等