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　　3、中国汽车业面临的压力与挑战 　4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力

驱动变革仍是“被忽视的艺术”23557745设计方案帮助实施变革企业需要的咨询服务在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加 20. 核心框架 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包

Branch 5. 审核准则用作依据的一组方针、程序或要求。 （ISO9000：2000) 审核员用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序和要求(ISO14010) Date5TUV Product

主生产计划物料需求计划能力需求计划采购模块车间模块BOM模块库存模块 5. 预测管理 预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求 预测组成的条件 物品.时间.预测数量

施工方案安全装置架体构造附着支座CONTENTS目 录01架体安装02030405架体升降0607检查验收脚手架08架体防护09安全作业10 3. CHAPTER 01施工方案 4. 施工方案1.1：编制专项施工方案检查要点：

我们的挑战丰厚的利润会召来狼群和狮群 战场缩小 更大的企业会要求更高档的软件和服务 必须尽快找到适用于GMP的解决方案 客户可能有更特殊的要求 可能要求具备国际接口的ERP软件 12. 东北区：5% 北方区：14%

合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安 装并取得验 收报告按合同支付

BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计BPR是 全方位地而非片面地思考问题 全面的组织转换，这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是 对单一的操作过程进行改善或简单地计算机化

1. 物资超市管理业务探讨 ——物资采购 2. 什么是物资管理？ 如何提高物资管理水平？ 加强采购管理、降低物资采购成本？前言物资超市管理模式的引入网上资源的充分利用（供货信息，网上交易）物资集中管理

发展战略对组织架构的希望6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团公司发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织调整架构方案7

八項品質管制原則  1.以顧客為中心 組織依存于其顧客, 因此, 組織應當理解顧客當前的和未來的需求, 滿足顧客要求爭取超越顧客期望. － 瞭解並掌握顧客的需求和期望. － 確保組織的目標與顧客的需求和期望相結合.

强化安全意识● 安全生产事故分析性 ● 习惯性违章与预防 ● 历年节假日期间事故案例回顾 ● 春节期间工作要求2 3. ◆ 何为安全??? 安全，是一个由安与全两个词组成的复合概念。安全之中的安，是指“无危则

955单位[%]时间 5. 2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个

。在线价格的成本结构如下： 在线成本=[网上价格×（1+ 税率）]+ 运费 + 购物费用 + 如果要求退货或换货所需的额外费用 9. （3）布赖约夫逊—斯密斯方法 1999年，埃里克·布赖约夫逊和迈克尔·斯密斯（Michael

（二）商业职能和过程 商业公司的日常运作通常由许多职能部门，如管理、人力资源、财务、管理信息系统、生产、市场营销及采购等方面组成。 信息系统策略计划就是依据公司的职能，分析公司的活动，以确定公司对信息的需求，并仔细

任何变化对人都有影响，无论是要减低成本还是重构、新技术、业务扩张、业务重组。成功地实现企业的变革，要求有效解决人力资源管理问题。 ★同样，所有有关人力资源的问题都是企业问题，因为它是企业竞争中获胜的能力。

--------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ---------------------------------------------------

1、以提高效率、激发活力为主线，其余的枝节、细节性问题服从于这条主线。 2、组织变革以企业战略为前提和依据，即依据战略要求来安排组织架构。 3、组织变革是一场企业文化的变革，因此要做好内部沟通与培训宣讲工作，使广大员工意

　　　　　外部利益相关者内部利益 ＊管理层 ＊不同部门的员工 18. *价值链分析价 值 链公司基础设施 人力管理利润 技术开发 采购 内部 后勤 生产经营 外部 后勤 市场销售 服务利润支 持 活 动基本活动 19. *雷达分析图注：收益性：

附： 成本决策与流程再造 36. 从两张表格谈成本分析表一：生产销售费用和利润一览表   项目原材料成本生产费用厂家利润售后服务费用广告费运输费用经销商利润安装费用合计 价格140