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寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划市场渗透现在产品开发将来目前将来目前客户多样化 产 品 9. © 2000 Arthur

公司也许缺少有能力的管理人员来实施新项目 某些其它方面的考虑 资金约束条件下的项目选择 按净现值总和最大原则选择可行的项目组合 按加权平均获利指数最大原则选择可行的项目组合 15. 多期资本限量决策 例：某公司现有的资本限额是15万元，折现率为i=10%。

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要对原房地产估价结果进行复核或鉴定，所以也需要房地产估价。 在房地产开发经营中，从房地产开发投资的可行性研究到开发完成后的房地产租售等，也都离不开房地产估价。有时还需要把房地产的购买价格在土地和建筑物之间进行分配，这也需要房地产估价。

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调查方式 数据统计分析 分析报告 25. 薪酬调查的方式1.企业之间相互调查：做法？实施条件？公司可行吗？ 2.委托中介机构：费用？花费时间？靠得住的中介？ 3.采集公开信息：政府、协会、学会提供； 媒体信息；

記錄驗証結果和其後的跟進活動。7.3.5 設計及開發驗証 54. 進行確認以確保產品符合預定用途 在可行的情況下： 於交付或執行產品前完成確認 在不可行的情況下： 執行所有能執行的局部確認 記錄結果和跟進行動7.3.6 設計及開發確認

ream客户行为使用环境：紧急情况定价地理位置利润贡献率（美国西方航空公司） 64. 识别细分市场可行的 * 客户群是可区分的：存在外表和行为上的差别 * 客户群是可测量的：规模，购买力，等等 * 客

4 理解要点 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充 分性和有效性所进行的活动。 目的：即作可行性判断（例如参数确定、方案 选择、特性、特征的界定） ◆适当的阶段，系统的评审。 ◆评价满足要求的能力

提高所有职工素质, 投入程度, 团队精神Date7营销新理念与销售人员管理 8. 企业应该做好的工作制定完整, 可行的战略决策 设计精密的营运规划 建立科学化的管理体系: 产品, 服务, 市场, 客户, 供应商 提高管理者的专业水平

了解受审核方的环境 重点评价受审核方的 管理体系整体状况； 环境管理体系是否有 确定第二阶段审核的 效实施； 可行性； 决定受审核方能否通 确定第二阶段审核的 过认证审核并取得注 重点； 册； Date71TUV

，评审结果及任何必要措施的记录应予保持（见4.2.4）。 86. 7.3.4 条文解析 目的：即作可行性判断（例如参数确定、方案选择、特性、特征的界定） 适当的阶段，系统的评审。 评价满足要求的能力 找出问题解决问题

审批流程管理。3 5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向；

“团体直销”如何分地区，分行业、分步骤的在全国推广？ 18. 项目工作思路团体消费者分析 团体直销模式可行性研究 团体直销模式设计团体直销模式团体直销管理组织架构设计 区域划分 管理流程 物流管理 信息流管理岗位和职责

管理咨询一般研究方法感知需求 正确提出问题建立假设系统 选择管理工具收集数据信息 与事实系统梳理 与分析信息得出分析结论 提出可行方案敏锐感知客 户需求 与目标客户 进行深入沟 通与会谈 关注与发掘外 部环境对目标 客户的影响 研究成功企

测试帐户余额测试 27. （三）稽核报告对稽核中发现的问题进行评估并形成稽核意见和建议； 针对性、可行性和经济性； 时效性。 28. （四）跟进阶段稽核建议的落实； 不仅是对被稽核单位的检查，也是对自身稽核工作质量的检查。

“与众不同”是营销成功的关键；而“相似性”则是长远发展的致命因素5简单化营销计划必须行文简洁、切实可行。必须简短而令人愉悦，便于查找。 12. 什么叫节事营销（EM）？－－EM的5W营销5W谁（Who）什么时候

规定定义 （3）定义软件需求 分析软件市场需求规格说明书中定义的需求，确定它们是否：用软件来实现是可行的、合理的；已被明确的、清晰的、无歧义的表述；相互一致、无矛盾；可验证、可测试 鉴别出不完备的、遗