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未来行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 58. 决策的类型 1.按影响时间的长短，分为长期决策与短期决策

及时性／费用 互相认可的（Agreed-upon)：上级和下属均认可 实际可行的(Realistic)：具有挑战性然而实际可行 与企业经营目标紧密相关（Tie-to-business)：与企业的成功紧密相关

国务院分六批共取消和调整行政审批事项2497项,规范行政权力和行政行为。 理思路 立原则二、学校内“依许可行事”原则 56. 1、学校生活饮用水 《中华人民共和国传染病防治法》法律(2004) 第二十九条：

战略性产品物流网络的设计 26 27. 物流系统计划与设计的一般程序*物流系统设计过程分为三个阶段： 可行性分析与项目计划： 可行性分析：现状分析 — 机会分析 — 成本-效益分析 项目计划的内容：(1) 目标的确定

——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划 ——不断追求卓越 生涯规划的8大步骤心理素质训练 6. ——相关定律 ——期望定律 ——坚信定律

地激励人员完成目标。 16. TaoLue员 工 K P I 的 确 定 过 程归纳分析初定KPI可行性与 可操作性？确定权重 与评分标准KPI体系NY 运用价值创造树（Value creation

、购买能力、毛利) 客户购买决策特征(价格、服务、技术水平) 产品定位内部研讨会 成本模式比较 可行性分析市场调查 内部研讨会基准比较(Benchmarking) 内部专访 内部研讨会内部研讨会资源需求分析

Output a 0 0 b 1 4 c 2 10 d 3 13 e 4 15 f 5 16 21. 生产的可行性区域不可能性区域产出 22. 边际产量（Marginal Product） Labor Marginal

设计阶段质量控制的主要工作1、深入研究项目建设要求和有关批文、资料，协助业主制定好“设计要求大纲”、“设计方案竞赛文件”。 2、在可行性研究勘测资料基础上，视情况确定进一步勘测任务，优选勘测单位，审查勘测 报告。 3、组织设计方案竞赛或设计招标。

管理对策查思想、查管理、查隐患、查整改——结合项目审批的五个阶段：项目建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行安全审查。 ——可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查安全审查安全检查安全评价辨识危

e64会计学院 彭韶兵 65. 第四章 投资管理一、现金流量的测算 二、常用决策指标 三、项目投资可行性分析 四、设备更新决策 五、证券投资价值评估Date65会计学院 彭韶兵 66. 一、现金流量的测算（一）现金流量的项目内容

（麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤）工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3

及时性／费用 互相认可的（Agreed-upon)：上级和下属均认可 实际可行的(Realistic)：具有挑战性然而实际可行 与企业经营目标紧密相关（Tie-to-business)：与企业的成功紧密相关

合作规划合作前的准备 选拔一个多功能专家小组分析联盟问题； 从组织的需求、结构、人事等方面去论证联盟的可行性，包括建立联盟的支持力量与潜在的破坏因素； 详细写出公司对联盟的需要和对联盟的期望； 理清联盟的结构性与程序性问题；

（2）式中仅有三个参数：α、β和λ。但直接估计（2）式是不可能的。这是因为，首先，估计无限多个系数是不可行的。其次，从回归结果中很可能得不到β和λ的唯一估计值。幸运的是，我们有同时解决这两方面问题的方法。

规定定义 （3）定义软件需求 分析软件市场需求规格说明书中定义的需求，确定它们是否：用软件来实现是可行的、合理的；已被明确的、清晰的、无歧义的表述；相互一致、无矛盾；可验证、可测试 鉴别出不完备的、遗

及时性／费用 互相认可的（Agreed-upon)：上级和下属均认可 实际可行的(Realistic)：具有挑战性然而实际可行 与企业经营目标紧密相关（Tie-to-business)：与企业的成功紧密相关

原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因 对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案

向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜

方案，再将变更方案上报驻地监理办及相关部门，以决定可行的施工方案。确保钢便桥质量。 62. 十、钢桥施工安全保证措施1、根据水文地质情况编制切实可行的施工措施。 2、每道施工工序要求必须征得监理和业主的同意方能进行下