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主要表现在以下四个方面： 1.投资计划的编制人员与投资的审批人员相分离，以保证审批人员客观地分析投资的可行性、合理性； 2.投资业务的操作人员与会计人员相分离，以保证业务运行和会计记录的的客观相互核对、控制关系；

位；大都市还是小城镇；东部、中部、还是西部等等； 61. （一）目标确立的原则目标确定ABC A.可行的(achievable)； B.可信的(believable)； C.可控的(controllable)；

采购管理协调 采购部门的早期介入 供应商的早期介入 标准的开发方法 跨部门团队 104. 采购可行性分析采购可行性分析的要点是 评估潜在的供应商的各项能力 评估各种采购方案的优劣点 评估各种采购量对企业资金的影响

“穷尽法”设计可能的盈利模式 设定“穷尽法”的前提 设计所有可能的盈利模式 根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选可能的盈利模式2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析： 分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等

目标应该具有挑战性，制造出战略张力或资源差距； 目标具有可测性，以便对企业的实际情况与目标的差距进行检核； 目标应可行，但是在积极意义下的可行。 63. BSC的目标体系综合记分卡（BALANCED SCORECARD）方法最近

提供一次0-3岁市场的整体产业链系统 33. *关于赞助商寻求 34. * 35. *目录一、赞助可行性分析 二、建立赞助商工作机构 三、赞助目标的拟订 四、赞助金额与赞助权益的关系 五、赞助产品的设计

表性的几个产品，实施产品管理 21. 产品选择优先顺序公式产品优先顺序全部支出＝改善空间可行性××降低成本可行方法利润影响供应风险潜在附加价值服务价格竞争性 22. 产品组合－总成本降低成为采购竞争优势先买再卖

除那些碍手碍脚的人的勇气。 坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。Energy 活力 Energizer 鼓动力 Edge

的根深蒂固的印象是困难的，需要大量的资金投入。 走感性的路线，建立Midea品牌与消费者的亲和力是可行的。 27. Midea是(is) 温馨的 28. Midea意味着人与自然的和谐，生活的和谐舒适

规定定义 （3）定义软件需求 分析软件市场需求规格说明书中定义的需求，确定它们是否：用软件来实现是可行的、合理的；已被明确的、清晰的、无歧义的表述；相互一致、无矛盾；可验证、可测试 鉴别出不完备的、遗

实施阶段 收尾阶段 14. ①概念阶段及其核心工作明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段完成工作量C—概念阶段C

性和可理解程度建议措施的可行性12345 68. 追踪落实6指定责任人预计完成日期出现下述情况可拒绝接受建议方案建议方案基于错误事实 不需要保护人员的安全和健康 技术上不可行 不足以减轻危险实施跟踪 69

维持风险管理的独立性；推行多样化的组合管理；对风险资本要分配到业务部门和基层机构 美一银行 稳定和可行的风险管理理念和原则是最重要的；风险管理是一种全员的精神状态，要强调将风险管理的理念和原则深植于员

陈述举例1明确的每日填写日报2可评估的增加每月拜访客户20次3行为导向的增加销售额150万元4切实可行的由60%的回款率增加到65%。5受限制的到这个季度为止。 63. 职责描述的可分性 岗位职责必须

——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划 ——不断追求卓越 生涯规划的8大步骤心理素质训练 6. ——相关定律 ——期望定律 ——坚信定律

知道他们是否已实现了目标？ 目标是否指明了数量、质量、时间、费用？ 这些目标是否有挑战性？是否现实可行？ 是否给这些目标安排了优先顺序（秩序和侧重） 这些目标是否包括了：改进工作的目标和个人发展目标？

程序执行简要框图MBO策划，组建并购团队 MBO执行，进行收购行动MBO完成后的公司整理尽职调查/MBO可行性分析组建管理团队设计管理层激励体系 设立收购主体选聘中介机构 收购融资安排 选择战略投资者评估和收购定价

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战略性产品物流网络的设计 26 27. 物流系统计划与设计的一般程序*物流系统设计过程分为三个阶段： 可行性分析与项目计划： 可行性分析：现状分析 — 机会分析 — 成本-效益分析 项目计划的内容：(1) 目标的确定

在哪些不足？请详细说明贵单位的有关具体情况，并分析问题产生的原因；然后从激励的角度出发提出一个较为可行的薪资改革方案。 卡特洗衣中心案例系列。 其他案例。 93. ★书面作业内容制定一份针对某一特定工