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双方相互猜疑，增加紧张和恐惧 初次见面相互猜疑的方向 从客户的角度看：这个人是否可信？又来占用我的时间！ 从销售人员的角度看：这个人什么脾气？会不会不客气？ 他有什么爱好？如何探询？ 如何向他陈述产品的FAB？

被动安全安全理念 12. 您和杜邦安全的差距：事故！ 13. 杜邦，是从废墟上站起来！ 1815年，杜邦工厂爆炸，九名工人罹难，损失两万美元。 1818年，杜邦发生了爆炸事故，当时公司仅有100多名员工，4

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股权高度分散。安然像美国大部分股份公司一样，股票大多为公众所持有，没有绝对控股的大股东。 2.股权的流动性强。所有权的分散使得个人股东不大可能对其所投资的公司具有控制权,只有通过在股票市场上“用脚投票” 的方式来选择代理者,形成

在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势

罢工 1913年 高潮3、威特吐温兵工厂的实践结果 9. 4、传统理论的假设存在着缺陷 人的工作动机，归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作； 每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只能

最重要的组成部分，系指购买产品或服务用于制造其他产品或服务，然后销售或租赁给他人以获取利润的单位和个人。组成产业市场的主要行业是农业、林业、渔业、采矿业、制造业、建筑业、运输业、通信业、公共事业、金融业、保险业和服务业。

第一阶段计划和确定项目组织一个横向职能小组 策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！ 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面： 工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。常州明飞7

供应需求销售预测 招聘,评估 &培训物流信息流系统支持组织/结构原材料 生产2材料供应4成品天歌光盘工厂主计划总体流程 9. 流程定义及目标主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽。 主

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的管理， 物料管理模块，主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能， 生产计划模块，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。 57. §10.4 MRPII的发展--ERP

公司治理的基本点就是围绕着利益中心所进行的权责利安排。 人力资源的积极性、创造性与责任感源自于实现个人价值最大化目标的追求。 （三）公司治理结构的涵义 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资

1. 寄语每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 2. 主讲：李泽尧 打造强势部门经理训练营

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部门工作汇报汇报人： 时间： 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项

，两者既有区别又有联系。 （四）产品和品牌 13. 1、品牌与产品的区别 史蒂芬.金认为：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。产品容易过时落伍，但成功的品牌却能经久不衰。”

声电焊烟尘氮氧化物、锰及其化合物甲苯、二甲苯 52. 汽 油电焊弧光振 动 53. 预防措施 工厂职业卫生防护装置员工：保护用具卫生行政部门对项目审批每年专业机构对工厂进行监测 54. （1）排尘、排毒（2）防噪、降噪固定风罩空 气

的HAZOP分析至关重要 7. HAZOP分析的好处提高设计安全水平的同时解决可能存在的操作问题是工厂或装置全生命周期内工艺过程安全管理的一部分，为后续的风险控制和工艺安全管理（PSM）提供必要输入使

1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority

。 产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠“。 4. 什么是产品，什么是品牌？产品是工厂生产的东西 品牌是消费者购买的东西