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1. 现代人力资源管理方法研讨 2. *培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现

、中央路商业中心，太平面路、朝天宫-仓巷、莫愁路、丹凤街等商业街、以及长江路文化街和珠江路科技街等特色街构成。河西副中心位于江东路西侧，纬五、纬六路之间，由大型体育中心、重要文化设施以及商业贸歇区等构

二、6S管理体系概要 11. 1、6S管理体系的基本理念6S从根本上是一种思维方式，是经理人和团队对业务战略和商业过程的一种思维方式。 如果不能固化为经理人和团队的思维方式，6S将成为一件被动应付的差事，难以发挥其应有的作用。

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加强内部沟通交流维护良好客情关系，提高经销商忠诚度，与经销商结成战略同盟协助建立目标市场知名度 发布商业广告中无法发表的信息 影响消费者对产品和公司的态度活动形式人员培训 销售竞赛 经验交流 销售奖励经销商（二批）会议

种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本

50. 图形图表单击此处添加副标题或详细文本描述 51. 单击此处添加副标题或详细文本描述图形图表商业模式此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。流程图此处添加详

—普通客户与商业用户—并确立亚华的目标市场。为有效的选择细分市场建立模型 渠道策略。分析针对普通客户与商业用户应当分别调控何种渠道，以获取目标覆盖和份额—普通顾客的渠道（便利店等），商业用户（学校等）

其他扣除：不变（商业健康险、递延养老险等）旧税法1. 基本减除费用标准：中国人3500元/月、外国人4800元 2. 专项扣除：“三险一金” 3. 专项附加扣除：无 4. 其他扣除：商业健康险、递延养老险等

—普通客户与商业用户—并确立亚华的目标市场。为有效的选择细分市场建立模型 渠道策略。分析针对普通客户与商业用户应当分别调控何种渠道，以获取目标覆盖和份额—普通顾客的渠道（便利店等），商业用户（学校等）

过资本市场发行有金融资产(如银行的信贷资产、基础建设收入、企业的贸易或服务应收账款等)支撑的债券或商业票据以将缺乏流动性的金融资产变现，达到融资、资产与负债结构匹配的目的。 资产证券化至今尚未形成一个

协调政府相关部门处理案件、进行法制培训 信访接待办公楼和厂区的保洁工作 员工宿舍管理 办公用品和清洁用品的采购和管理 话费缴纳 餐厅采购和管理 61. 原行政部岗位设置及编制行政部部门经理商务中心主任收发员文印员公共关系室主任助理

扩展：这种方法的适用性很广泛，可以是岗位，也可以是工资级别，还可以是业绩考核等级。分析时期，可以是月度、年度，也可以是商业周期。象GM、IBM、AT & T均采用了这种方法。在实际中对概率的估计通常采取一个宽度，以了解大致范围。

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基于社会特征的细分：根据客户年龄、职业等社会特征指标进行的多维客户细分。客户细分案例—商业背景不能满足实际商业需求 6. www.spss-china.com66客户细分案例—数据理解客户产品渠道促销价格XX客户客户细分专题客户

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