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每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举

额RMB5000053453106．9% 注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。

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额RMB5000053453106．9% 注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。

关键第五条：建立经营模式⑵后台系统－－《旅游资源的内容示意图》旅游资源邮轮信用卡宾馆景点包机度假村餐厅商店地接控制上端资源接待网络旅游资源 71. 第四部分 基于旅行社的发展战略二、中青旅打通价值链的

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说明工作岗位的惯例5介绍各有关设施（）说明公司的配置图（）介绍和工作有关的各部门。（）介绍打卡机，餐厅，更衣室，洗手间及休息场所等。（）提醒须注意的危险场所6介绍给相关人员（）介绍给相关人员，并请他们给予指导（）说明所介绍人员的工作内容。

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

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