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 罗兰贝格的品牌观

1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B

2009-12-23    11126    0
P56

 第六单元开放经济下的宏观经济政策(下)

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第三节 汇率政策 一、汇率制度的类型 汇率制度(exchange rate regime)是指一国货币当局对本国汇率水平的

2009-12-07    20379    0
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 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升 营销能力 激发 员工潜能 围绕 企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标

2009-12-06    4719    0
P56

 第四单元国际金融市场

范小云http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)* 第四章 国际金融市场 2. 南开大学 范小云http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*第一节 国际金融市场概述一、国际金融市场的构成

2009-11-10    12295    0
P61

 西方宏观经济学第6-10章

Q1LM1/P0LM/P0扩张的财政政策扩张的货币政策http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 二、总供给曲线的推导: 假定货币工资具有向下刚性和向上伸 缩性。货币工资

2011-07-15    26068    0
P147

 HPO高绩效组织

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong

2011-08-20    1668    0
P78

 财务分析及案例

等的特别关注。 反映企业短期偿债能力的指标主要有:http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. (1)流动比率(current ratio-CR) 公式:流动比率=流动资产╱流动负债

2010-06-19    26136    0
P81

 人大-平衡记分卡(1)

平衡记分卡(1)中国人民大学劳动人事学院 Prof.F平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 对平衡计分卡的评价*《哈佛商业评论》创刊80周年,隆重评选出了“过去80

2009-06-08    2389    0
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 惠州御景华城策划方案报告

2006.1.22 2. 报告指导思路市场分析项目研究项目定位和营销策略项目发展建议 3. 目 录市场概述 产品分析 项目定位 客户分析 整体营销思路 项目发展建议 4. 市场概述——惠州房地产市场惠州市的房地产投资额成稳步增长;

2012-07-17    2215    0
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 《新浪微博--媒介推广与应用》—新浪无线出品

种 工具,有的人把它用的很好,而更多 的人…… 6. 了解微博基本产品——新浪微博的衍生产品,微博营销必备搭配的使用利器!什么是新浪微博?和您现在看到的PPT一样,只是一种 工具,有的人把它用的很好,而更多

2012-04-03    27919    0
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 情满天下—采纳案例

1. 深圳采纳营销策划有限公司 情满天下 整合营销传播大纲 2. 一、“情满天下”整合营销传播的目标完成产品形象塑造与提升。提高知名度和美誉度。 与目标消费人群达成对位沟通,抢占其心目中的有利地位,与

2011-05-05    12600    0
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 KPI业绩考评体系

指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI

2009-08-24    14131    0
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 台湾手机发展策略

12.2003台湾手機產業發展現況及未來展望 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 台灣手機發展的三個迷思過去PC ODM的成功模式可以應用在手機 完整解決方案可以加速TTM

2011-05-03    26304    0
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 04第四章投资银行

1. 第四章 投资银行http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. < 美>罗伯特·库恩著《投资银行学》,北师大出版社1996年12月版。 谢剑平等著《投资银行》,台湾华泰书局1996年4月版。

2011-10-17    5100    0
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 汇仁集团架构及管理模式ly0318

集团业务格局 各公司业务价值链 4. *1.集团架构汇仁集团公司江西科研营销上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁现代中药上海汇仁制药上海汇仁医药营销公司和汇仁制药双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源

2011-05-06    8701    0
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 销售团队培训

1. 销 售 团 队派力营销培训中心 2. 团队协作带给我们……超过你自己工作所产生的更好的结果 解决棘手客户问题的最佳途径 更好、更实际的决策决定 做到你个人做不到的完美 通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务

2010-10-07    28558    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

英国电信水星公司德国电信Sprint改组前改组后理论基础按地区为各类客户提供销售、服务及营运销售、营销和服务划分为面对客户的部门,建立两个资源共享部门和三个中心职能部门通过更好地理解客户需求和对客户需求的及时反应获取竞争优势

2012-08-17    6735    0
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 McK-中国联通组织结构报告

英国电信水星公司德国电信Sprint改组前改组后理论基础按地区为各类客户提供销售、服务及营运销售、营销和服务划分为面对客户的部门,建立两个资源共享部门和三个中心职能部门通过更好地理解客户需求和对客户需求的及时反应获取竞争优势

2012-04-17    16168    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

英国电信水星公司德国电信Sprint改组前改组后理论基础按地区为各类客户提供销售、服务及营运销售、营销和服务划分为面对客户的部门,建立两个资源共享部门和三个中心职能部门通过更好地理解客户需求和对客户需求的及时反应获取竞争优势

2012-02-05    3996    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

英国电信水星公司德国电信Sprint改组前改组后理论基础按地区为各类客户提供销售、服务及营运销售、营销和服务划分为面对客户的部门,建立两个资源共享部门和三个中心职能部门通过更好地理解客户需求和对客户需求的及时反应获取竞争优势

2009-02-07    26925    0
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