香当网

 XXX公司 绩效考核手册（试行版） 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 4 1.1 绩效考核意义 4 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5

第二章 哈佛经理 公关调研一、哈佛经理公关调研的内容 哈佛经理公共关系调查的内容，不仅包括社会公众对本组织的意见、评价、心理意向，而且还包括调查公共关系活动的效果、组织所处的社会环境，以及可能遇到的问题的前景预测。其范围的大小，同本组织所处的领导管理层次的高低、活动半径的大小以及视野广阔程序、业务范围有关。大至社会普

西门子的员工手册 目 录 序言 编制目的 适用范围 修订原则 欢迎致词 公司概况 公司形象 公司宗旨 质量方针 组织结构 公司文化 行为准则 员工守则 员工证 考勤制度 休假申请 出差 接待亲友 吸烟

法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度

天津机场OA用户手册 （V1.0） 2012 通信信息技术部 2012/12/04 **机场OA用户手册 （v1.0） 通信信息技术部 2012年12月 目录 第一部分 OA业务 5 1. OA系统介绍

 **内部控制手册**内部控制手册 第一部分 导 言 一、本手册编制说明 **市**技术有限公司（以下简称“本公司”）成立于一九八八年，现有员工5000多人，其中85%以上员工拥有大学学历，60%以

 《创业就业指导》 职业生涯规划模块 训练手册 班级：机械电子工程班 学号： 姓名： （双面打印） 第一部分——生涯觉悟与认知 课堂练习1：你觉得中学与大学在学习生活上的区别是： 中学 大学 中学有规定的课室，每节课有

万科公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

集团员工手册 第一章 总 则 一、目的 为了使本公司员工的管理有所遵循，促进公司管理科学、规范，并长期稳步发展，特制定本手册。 二、范围 1、本公司员工管理，除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外，悉依本手册办理。

 代理商运营手册 目 录 一、 总则 二、 代理商资格 三、 代理资格申请/认证流程制度 四、 产品的订货流程和保管制度 五、 销售规范与服务规范制度 六、 代理商销售工作考核制度 七、 代理商的培训与技术支持制度

  项目部工作指引手册                           **中海投资置业有限公司   二00八年三月       说      明 一、编制和使用说明 编制依据该手册依据国家有关建设

    万佳百货 运营作业手册                 公 司 简 介 本公司前身为“深圳万佳连锁商业有限公司”，系万科企业股份有限公司下属之全资企业，创立于1991年12月。1994年1月

我公司按照合同要求测试所有硬件、软件； ☆ 我公司提供详细的技术培训； ☆ 我公司提供现场安装、检查、测试、操作和维护的手册及图纸； ☆ 保证满足功能规范中所述运行要求，负责合同中所有设备的现场安装管理、现场验收测试。 ☆

      物业管理员工手册       前言   员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导，帮助您了解本物业以及有关的政策，包括人事政策、程序、规部分制度等，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。

责。 二、质量手册法 ＩＳＯ ９００１，４．２款规定“供方应建立并保持一个文件化的质量体系，以保证产品符合规定要求”。实际上，这里文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面规划用手册、程序文件和作业指

华林集团 员工手册     第一部分 人事管理办法     第一章 总则 　　 第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。 　　第二条

公司工会工作手册 一、 范围 本手册明确了集团公司工会组织的职责和任务，规定了工会组织建设、职工民主管理、经济技术创新工程、建设职工之家，开展送温暖活动、开展劳动保护和监督检查，以及劳动模范和先进生

第八单元哈佛经理时间管理 身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间 的主宰者。 ——(日)辛一 管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间—

 人事考核手册 华为人事考核手册 深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部 序 目 录 第一部分 华为的人事考核是什么 第二部分 为什么要考核 第三部分 考核到底考什么 第四部分 谁考谁 第五部分 如何考核

 第二章哈佛经理 价值理论一、 哈佛经理领导行为与价值 世界上没有两片相同的树叶。这是对自然现象的精辟描绘，也是对社会事物的绝妙分析。社会活动掺杂了人的感情、意愿，比自然界的活动更为复杂、精巧、诡变。因此，没有两项相同的社会活动。不同的哈佛经理有不同的领导方式和方法，即使是同一哈佛经每次都会有不同的活动对象和目