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柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低，很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2 3. 内容提要什么是激励 个体行为规律

LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论

组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容 6. 你知道吗？ 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。

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一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有

一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有

王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什

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2、打造团队文化 一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 二、形成让员工决定班组编制的制度。 三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 四、培育敬业员工 五、以员工为中心的“群众性管理” 13.

常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行 （持续回馈、辅导、和监督）绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理 （M

薪资结构设计原则●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 ●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。 4. 薪资结构设计的前提●合理有效地进行了定岗、定

头号难题变成了人才紧缺。 问题3：美国劳工部的调查与研究结果显示,企业的人工成本是员工工资总额的161%，而替换新员工的成本甚至高达辞职者工资的150%。 3. 二、人才保留，东莞企业更为严峻的问题 2006年度，由东莞智通人才连锁有限公

企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 4. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：人力资源规划流程流程编号：2

企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 4. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：人力资源规划流程流程编号：2

从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 …… 10. *第二部分 组织设计和人力资源规划目标2.1 设计流程型邦联制组织结构

EHS 环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述

0791--6291771主讲：田修 4. 企业文化关 键 人 风 格人力资源管理模式外部环境冲击员工行为心理表现反 馈认识人=管理人企业命运人力资源与企业命运 5. HR管理人员现状这不关我的事 人

*考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要

绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩