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员工手册 目 录： 董事长致词 总经理致词 经营理念： 企业精神： 第一章 公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章 聘用规定 1. 基本政策 l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；

车间员工纪律 1、 遵守公司各项规章制度，做守时守信诚实的员工。 2、 员工进入车间前应先换鞋，着装更换好，使用洗手 液把手洗净后烘干，然后进入车间，违者罚款10元。 3、 严禁与同事打架、斗殴、拉

美的企业集团员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1、 美的企业集团简介 2、 美的集团大事记 3、 “十五”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1、 美的商标寓意 2、 文化理念 第三部分：员工管理

高企业效益，特依据国家劳动法规、条例及公司法相关规定制定本公司员工手册。 第二条 本手册所称公司员工，系指本公司正式录用员工及试用期员工、实习期间的大中专毕业生。 因业务需要而聘请的高级技术人才、高级

（2002年版） 目录 董事长致辞----------------（1） 公司致辞—————————（2） 企业理念—————————（3） 组织结构—————————— 管理手册·董事长致辞 董事长致辞 二十年前

八、企业管理守则 第二章：招聘、录用及离职管理 一、 标准 二、员工的招聘及甄选 二、 录用，通知，报到 四、新员工报到 五、录用限制 六、新员工试用 七、正式录用 八、离职 九、任用 十、调动 十一、晋升

员工入职登记表 姓名 性另I」 贴照片处 身份证号码 出生口期 联系电话 政治而貌 民族 户口所在地 参加工作 家庭住址 身高 体重 婚否 任职部门 职务 职称 入职时间 待遇要求 毕业院校 学历 专业

总经理致辞 重庆网通人： 欢迎您加入我们共同的事业 --- 重庆网通信息港宽带网络有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。

概述 您的公司 您的工作和薪酬 您的工作守则 您的福利计划 概述 本手册向员工介绍公司体制，福利待遇和其他与工作有关的重要事项。 本手册中的各项规定和计划已经公司审阅，公司将定期地监督执行情况，为了适应

 ZZ 员工手册 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 一、概 述 1 二、总经理致辞 2 三、公司发展历程 3 四、公司组织机构 4 五、公司理念 5 六、员工守则 6 七、工作制度 10

 联想集团有限公司 员工手册 目 录 l 前言 l 人力资源规范 k劳动合同 k新员工入职培训 k新员工指导与考核 k考勤 k着装 k回避制度 k工薪福利 k奖惩规定 k离开公司 l 行政后勤规范 k安全与保密

 联想集团有限公司 员工手册 目 录 l 前言 l 人力资源规范 k劳动合同 k新员工入职培训 k新员工指导与考核 k考勤 k着装 k回避制度 k工薪福利 k奖惩规定 k离开公司 l 行政后勤规范 k安全与保密

第一部分 公司的经营理念 客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺； 员工：员工是公司最重要的财富。员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员 工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现；

新 技 术 有 限 公 司 Bit Innovation Technology Co., ltd 员工手册 Employee Handbook 人力资源室制作 二零零二年一月 目录 1.企业介绍 4 2

华为员工手册 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

（2002年版） 目录 董事长致辞----------------（1） 公司致辞—————————（2） 企业理念—————————（3） 组织结构—————————— 管理手册·董事长致辞 董事长致辞 二十年前

餐饮部 第一章 餐饮部 第一节 餐饮部工作任务 饮食服务是现代酒店中最重要的经营内容,是酒店重要的营业收入部门。饮食服务的质量水平和风格特色，在很大程度上反映酒店整体质量水平和风格特色，直接影响酒店

葿羂肈薈蚁袅莇薇 集团绩效管理操作手册 关于本操作手册 集团绩效管理操作手册，旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分： 绩效管理体系概览 绩效管理体系操作指南

 厨房运转手册 （暂行） 餐饮管事部运转手册 ·茶餐厨师长岗位职责 ·茶餐热菜间领班岗位职责 ·茶餐冷荤间领班岗位职责 ·茶餐加工间领班岗位职责 ·茶餐打荷厨师岗位职责 ·茶餐上杂厨师岗位职责 ·茶餐加工厨师岗位职责

按操作手册规范达85% 4、每月本团队成员的书面合理化建议不少于5条； 5、每月与上级、平级、下属沟通达标的次数分别不少于4次； 6、每季度发生的公开语言和肢体冲突不超2次； 7、每季度下属员工对于本人的信任率得票不少于85﹪。