香当网

承认绩效、激励员工。 23. *3、全员参与基层ISO9000领导层使员工了解他们工作的重要性 让员工作主，并承担解决问题 的责任 主动评价员工的业绩 寻找机会提高员工的能力、知 识和经验 充分发挥员工的知识才干

行使职权 行使销售任务的分配权；人员招聘、考核、调动、任免权； 行使公司各项费用计划、开支、监督使用权；人员工资考核、分配权； 行使广告、促销方案的计划、审核权，品牌建设执行权； 行使售前、售中、售后的处理建议权；财产管理、控制保护权；

2014年5月1日起,公司陆续在广东卫视，重庆卫视，黑龙江卫视播出企业广告 2014年5月公司董事长刘健光生荣获《华商》杂志2014年第4期封面人物 2014年5月风华致远•大茶网携沅陵碣滩茶与湖南

Management Consultants All Rights Reserved目录DC管理手册 业务员手册 DC店面建设手册（供参考）

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文

的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎

度革新。从建设良好的企业形象，增强品牌亲和力，扩大市场规模都有不俗表现。甚至切入到企业管理、员工教育、员工运动会部分。卓越形象与中国移动共同走过这竞争激烈而又不平凡的道路。成功客户 ——中国移动通信 14

度革新。从建设良好的企业形象，增强品牌亲和力，扩大市场规模都有不俗表现。甚至切入到企业管理、员工教育、员工运动会部分。卓越形象与中国移动共同走过这竞争激烈而又不平凡的道路。成功客户 ——中国移动通信 14

现的竞争优势？？公司诊断40 41. 西北实业经历了多次发展战略的转型，尚未形成能够整合公司行为和员工行为的共享价值观和企业文化系统西北实业的群体价值观公司快速成长未及理性地整理出公司的使命和价值取向

现的竞争优势？？公司诊断40 41. 西北实业经历了多次发展战略的转型，尚未形成能够整合公司行为和员工行为的共享价值观和企业文化系统西北实业的群体价值观公司快速成长未及理性地整理出公司的使命和价值取向

在两者间有弹性、自然地过渡 与时间合作而非争战 38. 拖延大作战□ 沙场点兵 □ 作战方案 □ 速读手册 39. 沙场点兵:找出拖延原因对成功所需能力 缺乏信心把建立一个比较现实的、能够达成的 同时容易衡量的目标

有客户与服务的矛盾。 服务员---形象姣好，服务规范，但可能 要花钱时间不充分。 12. 产品说明会*礼仪组人员工作主要工作： 1、迎宾 2、签到 3、引导 4、颁奖 5、恭送 13. 产品说明会*行政组的工作物品采购

有客户与服务的矛盾。 服务员---形象姣好，服务规范，但可能 要花钱时间不充分。 12. 产品说明会*礼仪组人员工作主要工作： 1、迎宾 2、签到 3、引导 4、颁奖 5、恭送 13. 产品说明会*行政组的工作物品采购

、环境、情感和服务买单。越来越多的商业项目注意到这一趋势，纷纷开打"体验牌"，调整业态，增加休闲、餐饮、娱乐，甚至体育场馆、博物馆、儿童游乐设施、水族馆、体验式运动城等业态的比重，透过轻松愉悦的购物环境，以实现对客流的重新集聚。

*推广形象的确定推广名建议： 东方魅力 形象延展： 与上海新天地，香港顶级娱乐明星组合投资的价值直接链接；经营组合： 高档餐饮； 西餐、清吧； 银行、证券业； 高尔夫艺术精品店等运动特区； 书店、药房、电器； 美容化妆品、服饰；

*推广形象的确定推广名建议： 东方魅力 形象延展： 与上海新天地，香港顶级娱乐明星组合投资的价值直接链接；经营组合： 高档餐饮； 西餐、清吧； 银行、证券业； 高尔夫艺术精品店等运动特区； 书店、药房、电器； 美容化妆品、服饰；

战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点

现代公司治理理论：相关利益者理论（Stakeholders Theory） 强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构 12. 公司治理的三种典型模式模式 项目家族监

七、维护党的形象。 八、进行党务公开。 21. 发 展 党 员依据什么文件？ 中共中央办公厅发布的《中国共产党发展党员工作细则》。2014年06月10日方 针 控制总量 优化结构 提高质量 发挥作用 原则： 把质量放在第一位的原则

大型 企业B 中型企业D 小型企业E 小型个体企业公司员工在1000人以上的企业 公司员工在500-999人的企业 公司员工在10-99人的企业公司员工在 1-9人的企业(约800家)(约3600家)(大约90万家)(约124，000家)C