可口可乐客户调查培训
每天交回的表格必须按当天的调查序 号排列.调查表格填写注意事项 20. 渠道定义 21. 渠道分类1.食杂店 2.餐饮 3.超市/商场 4.学校 5.休闲娱乐 6.食品店 7.批发 8.其他 22. 超级市场——固定
2011-01-24
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P38 P38 可口可乐市调培训
每天交回的表格必须按当天的调查序 号排列.调查表格填写注意事项 20. 渠道定义 21. 渠道分类1.食杂店 2.餐饮 3.超市/商场 4.学校 5.休闲娱乐 6.食品店 7.批发 8.其他 22. 超级市场——固定
2012-05-01
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P52 营销咨询新理念
组织学会如何改善，并能运用于未来 29. 理想化设计法假设你的产品、服务、系统和流程都刚刚被摧毁了，剩下的只是组织的目的和员工所拥有的知识、经验和想象力 你的挑战不是重建，而是新建一套全新的产品、服务、系统和流程 追问目标性问题
2010-02-01
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P41 人事測量與績效評估1
（2）标准参照（目标参照） 五、正确对待心理测量 1、历史的经验教训 2、不能从一个极端走向另一个极端 3、资格认定 手册不公开出版 4、中国心理学会颁布条例 10. 第二章 心理测验的编制与实施 第一节 心理测验编制的一般程序
2009-06-01
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
（2）标准参照（目标参照） 五、正确对待心理测量 1、历史的经验教训 2、不能从一个极端走向另一个极端 3、资格认定 手册不公开出版 4、中国心理学会颁布条例 10. 第二章 心理测验的编制与实施 第一节 心理测验编制的一般程序
2010-04-17
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P41 人事测量与绩效评估
（2）标准参照（目标参照） 五、正确对待心理测量 1、历史的经验教训 2、不能从一个极端走向另一个极端 3、资格认定 手册不公开出版 4、中国心理学会颁布条例 10. 第二章 心理测验的编制与实施 第一节 心理测验编制的一般程序
2010-07-22
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P38 ISO90002000族标准——简明培训教程(1)
族标准简明培训教程 16. 原则二：领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。最高管理者应采取的措施： 1、考虑所有相关方的需求和期望。 2、
2011-06-01
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P66 培训是交流的过程
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？
2009-06-01
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P79 ISO9001：2000条文解说
9001标准认证，其他产品的顾客尚未提出这种要求。所以，该电子公司决定其质量管理体系范围只覆盖移动电话，以后再扩大到其他产品。在质量手册和其他有关宣传材料中均明确说明公司质量管理体系只覆盖移动电话系列产品。由于移动电话的设计完全由其顾客负责，所以该电子公司删减了７
2011-02-09
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
相关方：interested party 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 示例： 顾客、所有者、员工、供方、银行、行业协会、合作伙伴和社会 11. ISO 9000-2000 质量意识培训 质量管理体系：quality
2011-01-03
20091
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题
2010-12-12
29243
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低亚航员工教育背景偏低，将是亚航未来发展的最大问题
2011-11-16
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P39 时间管理
（Pareto Principle） 13. 20 活动80结果问题阅读的书籍一周病假销售额原因书架的书籍每一天员工顾客 14. Pareto 原则应用集中精力在能获得最大回报的事情上，而不要花费在对成功无益的事情上80/20原则
2010-03-25
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P17 四标一体化管理体系
。 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。 12. 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足员工、社会和其他相关方要求；将危险源/环境因素识别与评价
2012-02-04
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P140 項目管理基礎
范围计划和定义范围计划 说明项目目标和主要项目可交付成果的书面文件 范围计划的形式 项目建议书、投标书、解决方案、合同附件 两类范围 关于项目的范围 关于产品的范围 80. 范围计划的输入和输出数学分析 工期压缩 模拟 资源平衡
2012-02-08
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视 8. *2002年安达信版权所有国泰君安的预算管理国泰君安实施预算管理只有两年多的时
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视 8. *2002年安达信版权所有国泰君安的预算管理国泰君安实施预算管理只有两年多的时
2012-01-11
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