培训与发展-53页
培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论” 员工的行为如同“冰山一角”
2011-09-06
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P53 P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
20完成时间：2001.8.20启动时间：2001.7.20/FBI服务导购体系建立 /星威导购员手册编印 /星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核标准 7. 工作进程蓝图起点2000/5首期建设2000/
2009-12-07
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P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
删减。 6. ISO9000:2000族标准简明培训教程２． 关于删减的合理说明 组织必须在质量手册中确定所作的删减，并说明这种删减的合理性。同时，在其他所有公开性文件中，应表明进行了这样的删减，以
2009-12-06
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P61 五羊考察报告
比做单做电视广告更好。 在店面形象方面，希望企业能有CI形象指导手册，内容包括店中店、服装、广告牌的统一标准，具体由各地经销商根据手册要求去操作实施，这样形象统一同时也节省费用开支。新乡经销商对五羊的一些看法（1）
2011-03-07
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P61 五羊摩托整体品牌策略3
比做单做电视广告更好。 在店面形象方面，希望企业能有CI形象指导手册，内容包括店中店、服装、广告牌的统一标准，具体由各地经销商根据手册要求去操作实施，这样形象统一同时也节省费用开支。新乡经销商对五羊的一些看法（1）
2012-10-06
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P34 薪酬设计讲议
什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊
2011-04-18
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
流程 建立项目分类分级管理机制 优化组织架构、充实人力资源应对多业态产品的物业服务要求 培养组织和员工的综合服务能力建立和延伸绿色地产的价值链，形成完善的绿色联盟和组织关系网络 推动绿色人居产业持续进步和绿色人居理念持续深入
2018-10-18
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P31 用友软件-方案式销售方法培训 31页
目的： 新员工能快速进入角色并健康发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 8. 意义与目的量化的目标一：方法量化的目标二：新员工的上手期
2012-12-14
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P31 USS培训PPT(介绍篇)
目的： 新员工能快速进入角色并健康发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 8. 意义与目的量化的目标一：方法量化的目标二：新员工的上手期
2010-07-12
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2009-02-24
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度；入职
2010-01-21
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2012-05-14
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P147 长城电工汇报稿
*五、逐步实现全资子公司产权多元化， 建立规范的法人治理结构在长城电工全资子公司中，建议根据各企业的具体情况，结合解决企业内部员工的长期激励问题，逐步实现全资子公司的产权多元化 在实施全资子公司产权多元化的过程中，子公司间可考虑
2009-09-21
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P29 药品注册受理及要求
有关文件：○《药品注册申请表》 ○省局审查意见 ○现场考察报告 △药品检验所报告书及复核意见 申报资料：详见药品注册办法附件。 药物实样：必要时提供药品注册申请资料（1）3 4. 生产的审批： 有关文件：○省局审查意见 ○现场考察报告
2011-04-24
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2012-07-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2010-06-03
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