香当网

章 制 度 1、本生活馆员工应遵纪守法、忠守职责、安份勤劳、努力干好本职工作，应积极维护本生活馆利益和团体荣誉，保护财物，保护环境卫生，讲究文明礼貌，热情接待每一位顾客。 2、员工应树立高度的工作责任感

员工手册大全目录 一、知名外企员工手册样例 GE员工手册 西门子的员工手册 麦当劳员工手册 阿尔卡特员工手册 二、知名民营企业员工手册样例 联想员工职业操守准则 海尔员工手册 TCL员工手册 TCL新员工指导手册

海尔员工关系手册 目 录 第一篇 集团简介 第一章 集团简介 第二章 集团大事记 第二篇 员工基本行为规范 第一章 日常礼仪 第二章 仪表礼仪 第三章 言谈礼仪 第四章 宴请礼仪 第五章 待客礼仪 第六章

 沃 尔 玛 中 国 集 团         沃尔玛员工手册     （全职员工）                                   欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成

欢迎您加入华新（中国）投资有限公司。 本手册为您所有，我们把它定名为《员工手册》。（简称手册） 显而易见，手册不是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位员工必不可少和应该建立的信念。 手册当然也不是包罗万象的法典，然

员工手册（商场类）     聘用     每位员工在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行身体健康检查，拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的，公司不予录用。     所有员工者应该提

员工手册 前言 欢迎您加入××××有限公司！ 　　××××有限公司成立于一九九七年，乃××××公司之属下企业，主要制造销售各类漆包线产品。 真诚期望您以成为“×××”一员而引以为荣，发挥自己最大的工

工作、承当执行公司规章制度及工作指令的义务。 工作权限： 职责1 对员工的办公用品发放不合理处有决定权 职责3 依照制度，对公司员工违反行政制度的处分建议权 职责4 对公司的环境卫生有要求相关部门整改的决定权

 **福来岛农业发展有限公司 员工手册 （初定版） 内部资料 员工手册（拟定版）  目  录 1董事长致词（前言） 2、公司简介 3、企业文化 3.1企业价值观 3.2企业愿景 3.3企业使命感 3

 员 工 手 册 ****食品集团 行政部 员工手册目录 1、 第一章：序言 2 2、第二章：引论 3 3、第三章：集团简介 3 4、第四章：总则 4 5、第五章：聘用制度 4 6、第六章：考勤制度

1. 新员工成长手册总公司组织人事部1 2. 序 言 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某

6563重庆臻城商贸有限公司 员工手册   前 言   第一章 入职指引 个人资料 加入本公司，员工须向公司行政提供身份证、学历证明、工作证明、近期1寸照片两张，并填写入职表册，如员工信息有由变更，应及时到公司行政管理处进行更改。

员 工 手 册 目 录 前言 誓词 董事长简介 集团及公司概况 员工基本要求 员工基本权利 员工考勤管理 员工奖惩制度 员工福利制度 员工民主管理 前 言 女士/先生： 您好！ 欢迎您加入我们的行列，成为XX公司的一员。

公司员工手册 　　第一章 公司文明职工规范 　　热爱企业，热爱本职工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，是企业文明建设的一项重要内容。 　　1.爱集体、爱企业、爱岗位，不做有损企业的事，不说有损企业的话。

公司员工手册 目 录 经营理念： 企业精神： 一、公司简介 1.企业介绍 2.公司机构 二、聘用规定 1.基本政策 ◆公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； ◆补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再招聘；

 欢迎您加入顺丰，共同参与公司未来的发展！ 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟

员工手册之员工行为规范 1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。 上班时间：由人力资源部和生产部根据生产经营需要制定的上班时间执行。 2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体。

餐饮企业连锁营运手册店长手册资材管理） 主题三：资材、设备管理                             资材管理是门店店长重要的职责之一，也是门店成本管              理

  餐饮连锁企业营手册店长手册能源管理） 能源在许多地区日渐昂贵，有时甚至很难得到，由于能源成本逐渐增高，为维持餐厅利润，减少能源消耗势在必行。     合理有效地使用能源，是餐厅值班管理的一个重要

  餐饮连锁企业营运手册店长手册财务分析） 主题十一：财务分析 对门店第一负责人，对营运有关资料与报表必须进行分析比较，只有经过分析才能找出差距，制定提高销售业绩的对策。 本主题我们将从以下方面进行：