毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2009-11-19
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P42 P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2010-06-03
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P32 ××人力资源建议书
1. 翰威特咨询公司简介 2. 退休与财务管理薪酬评估公司重组与变革人员价值管理员工沟通电子化人力资源人力资源与福利 管理外包全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面
2012-04-15
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P35 8建筑施工检查要点图解--附着式脚手架
多跨架体升降 检查要点： 两跨以上架体同时升降应采用电动或液压动力装置，不得采用手动装置。升降前，应安检查表检查合格后，方可进行升降。图 6.1-1 架体电动升降装置示意图 6.1-2 架体电动升降作业示意
2020-02-19
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P42 采购过程PPT
然一种方案在价格上处于劣势，但更有吸引力（新颖、环保、风险小、增值） 36. 用于分析投标标书的检查表 1. 建立标书收取和开启的例行程序，确保保密性。2. 制定所参与部门明确的责任。3. 建立客观
2019-04-29
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法 五、绩效过程管理 目 录 4. 将人力资源管理与企业目标相结合 经营目标 经营策略 员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略 文化与价值观
2011-04-14
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P46 KPI考核体系
1. 重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍
2012-11-01
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P36 互联网商业计划书ppt模板
请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击添加标题 4.
2019-10-28
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
市场分析 5.0 市场策略和执行 6.0 管理与团队 7.0 财务计划 Appendices [可提供的附件]兆联国际投资有限公司 - 中国项目部 项目策划与包装内容国际规范商业计划书的基本内容 11. 1
2011-02-20
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
产品：由于残疾人一般工伤不存在理赔，搭配售卖商保，一旦发生意外，可用于理赔(可购买商保产品见PPT附件1) 雇主责任险：可根据我司雇主责任险方案搭售 叠加产品同一地区10人以上的需求，建议预留足够时间，方便提前与供应商沟通
2019-12-18
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
有效提高人力资源的竞争力 薪酬改革 根据业务种类，建立统一的基薪标准，地区差异通过津贴补齐。薪津是员工的固定薪酬 薪津与职级和工作地点挂钩，薪津的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化 福利待遇的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化
2011-04-06
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P27 小清新年中总结ppt模板
T个性定制服务。一丝不苟的工作态度，定能使您的发展如虎添翼。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 010203单击此处编辑标题 单击此处编辑标题 单击此处编辑标题 单击此处编辑标题，建议您在展
2019-03-21
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P59 绩效管理体系设计－2
信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个
2011-04-10
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P25 金喜善来华公关策划案
、球员代表）表演节目等事宜 西安城堡酒店的落实，包括： （1）金喜善及随从住宿、餐饮（2晚、2间） （2）影迷住宿、餐饮（1晚、50间） （3）影迷联谊活动场地（12月7日晚），记者招待会场地（12月
2012-10-18
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P63 商务礼仪
主要内容第一部分：认知礼仪 第二部分：仪表礼仪 第三部分：仪态礼仪 第四部分：商务会面礼仪 第五部分：电话礼仪 第六部分：餐饮礼仪 7. 第一部分：认知礼仪什么是礼仪 礼仪的要旨 礼仪的意义 8. 8人们用于表示尊重的各种规
2009-08-09
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P22 PPT讲稿：共产党员学习艰苦奋斗勤俭节约的精神品质PPT模板
厉行勤俭节约 坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯在此输入您的党支部名称汇报人：xxx时间：20XX 2. 序言导读 近日，XXXXX对制止餐饮浪费行为作出重要指示。他指出，餐饮浪费现象，触目惊心、令
2020-11-16
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力提升总体 竞争能力餐饮业由于连锁经营的快速发展，已进入群雄争霸阶段，洋快餐纷纷登陆中国市场，中式正餐也出现了多家发展迅速
2012-07-07
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P149 通用培训
培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象; 2． 明确有关制度，体现正规化管理; 3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、 口号等，激发员工工作热情; 4． 了解本岗位的工作职责和一些基本的工
2009-02-18
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P42 6S讲义
清扫（Seiso）——把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有个漂亮的工作环境。 安全（ Security）——时常教育员工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要预防为主。 清洁（Seiketsu）——将整理、整顿
2009-05-16
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