珠海写字楼市场调研报告ppt
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2019-04-08
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P100 P108 营销网络建设项目建议书最终版
岗位设计 绩效考核 薪资体系 人事档案 培训知识管理生产系统(主生产计划和物料需求计划) 人事系统(员工资料、培训和技能管理) 运输系统(在途物资管理)1.1 营销体系核心规划和设计 1.2 营销体系扩展规划和设计
2009-06-11
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P54 商务礼仪培训-1
4. 培训内容 商务礼仪基本理念 个人形象篇 商务礼仪内容 日常交往礼仪 仪态行为礼仪 交谈技巧 餐饮礼仪 会客礼仪 礼品馈赠 电话礼仪 礼仪TIPS 5. 凡是把人内心待人接物的尊敬之情，通过美好的仪表，仪式表达出来，就是礼仪。
2009-02-12
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
(本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. (本页无文本内容) 36. 宣传物料建议产品手册：《御品》 贵族生活手册：《帝湖人生》 37. (本页无文本内容) 38. (本页无文本内容) 39. 06年~07年7月推广总纲
2010-08-22
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT
(本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. (本页无文本内容) 36. 宣传物料建议产品手册：《御品》 贵族生活手册：《帝湖人生》 37. (本页无文本内容) 38. (本页无文本内容) 39. 06年~07年7月推广总纲
2010-04-10
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P26 中国风特色PPT模板
体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 12. Content 本页标题Put your best word here.单击编辑标题
2019-06-11
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P73 完善组织架构优化管理流程
准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 -
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 -
2010-08-04
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境： 对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍
2010-10-05
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Consulting对企业内部相关人员进行问卷调查共160份 总人数男女中专、技校高中大学管理人员一般员工职能部室331716726258速通分公司443681419404营销分公司35181717692
2009-05-01
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
关系（内部/外部） 任职要求 技能 表现衡量 7. 信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
关系（内部/外部） 任职要求 技能 表现衡量 7. 信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
关系（内部/外部） 任职要求 技能 表现衡量 7. 信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
关系（内部/外部） 任职要求 技能 表现衡量 7. 信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率
2010-08-12
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
（高等级）无明显错误；有可读性好的文件高质量许多错误；组织很差的使用手册低质量有限功能 （低等级）无明显错误；有可读性好的文件高质量许多错误；组织很差的使用手册低质量 42. 质量管理与项目管理的共同关注点客户满意customer
2019-09-02
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P33 服务市场细分与定位
客感知到无形的利益 。 21. 定位与服务特征定位与服务的异质性特征 ：企业在市场定位时可以从提高员工素质的角度进行，在人员素质方面同竞争对手形成差异化 定位与服务的不可分离性特征：企业也可以从管理顾客参与的角度实现产品的差异化。
2009-09-24
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2011-06-04
18353
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2010-12-13
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P91 万华地产万华国际社区品牌广告与营销
创造典范的实力 33. 对郎酒集团的初步认识： 四川郎酒集团有限责任公司是政府授权经营的国家大型企业，现有员工3000余人，总资产15亿元，白酒年产量达10000多吨，是目前国内最大的酱香型白酒生产基地。 公
2010-06-14
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