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户外拓展训练项目：人椅 　　一.项目类型：户外拓展训练项目 　　二.项目目的 ：从本拓展训练项目中体验团队精神，要求在参训团队中的每个学员都要充分贡献自己的力量，不能偷懒、和滥竽充数。 　　三.项目规则和流程：

拓展训练项目介绍：偷天陷阱 　　拓展训练项目准备： 　　1、细线;(50米左右，根据场地长度调整) 　　2、眼罩;(10只) 　　3、铃铛;(若干) 　　4、平整草地最好; 　　5、如有专业装备更好。(模拟激光设备)

户外拓展训练之团队项目 　　团队项目是体验训练培训的精华所在。团队的打造是户外体验培训的核心，为团队建设而努力是每个项目所要达到的目标。 但这并不意味着团队项目就是大家的责任，如果责任是大家的，那就

个人挑战类拓展项目：攀岩 　　项目名称：攀岩 　　项目形式：徒手攀登沿岩体攀登至终点。 　　项目功能：挑战，耐力，毅力 　　简介： 　　首先，攀岩这项运动的目的非常明确，那就是：爬上去。攀岩者最最喜欢选择自然岩壁

团队拓展项目：平衡木 　　◎ 主题 增进领导力。 　　◎ 任务 　　全体队员站在由水泥墩支起的块厚木板上并保持平衡。 　　◎ 准备 　　培训师站在木板上给队员布置任务。可以给学员们做示范，只要重心有

培养整体观念的拓展项目：排山倒圈 　　排山倒圈、排山倒海、呼啦圈传递 　　时间：1小时以上 　　人数：不限，人数较多时.需要将队员划分成若干个由12～16个人组成的小组。 　　道具：　　(每个小组)

常用户外拓展项目介绍 　　常用户外拓展项目介绍——【大树与松鼠】(热身游戏) 　　常用户外拓展项目——【大树与松鼠】适用对象：所有学员 　　常用户外拓展项目——【大树与松鼠】时间：10-15分钟 　

户外拓展项目介绍：野外行军 　　野外行军 　　任务名称：野外行军 　　任务级别：★★★★(中级) 　　体力指数：★★★★ 　　风险指数：★★★★ 　　话 述：同志们，今天我们要共同完成一项艰难的综合

毕业墙拓展项目范文4篇 本文目录 1. 毕业墙拓展项目范文 2. 团队拓展项目：毕业墙 3. 团体拓展项目：毕业墙 4. 高空拓展项目：毕业墙 　　毕业墙,有时也叫海难逃生,因为常常将它作为拓展训练活

拓展项目：不倒森林游戏规则 　　不倒森林，就是参与挑战的学员围成一个圆圈，事先会发给每个人一根塑料棍，学员们需要在杆子不着地、不能用手去抓杆子等等规则下去完成一个圆的走动。这是这个拓展项目的基本描述

户外拓展训练项目 　　一、空中断桥 　　项目类型：个人挑战项目。项目描述：在培训师的指导下，学员从断桥一侧立杆蹬上断桥小平台，迈步跨到对面木板上。培训目的：目标管理;善于抓住各种机遇，果断行动;坚持

拓展项目：升级版地雷阵 　　升级版地雷阵 　　时间：15～30分钟 　　人数：至少12人，越多越好。 　　道具：·每对参赛者一块蒙眼布。 　　·两根约10米长的绳子(30英尺)。 　　·一些报纸，使

执行力类拓展项目：横渡亚马逊 　　横渡亚马逊、强渡亚马逊 　　介绍一 　　活动规则： 　　所有队员在规定的时间和要求内，利用现场仅有的每人一块小木板，充分利用资源和大家的智慧，强渡虚拟的“亚马逊河”。

拓展训练项目罗马炮架介绍 　　拓展训练项目介绍——罗马炮架 　　在古罗马的战场上，一支野战部队得到攻城任务，他们需要运用指定材料搭建起宏伟的罗马炮架，迅速投入战斗，发射炮弹攻击目标，并赢取战争的胜利。

团队拓展项目范文4篇 本文目录 1. 团队拓展项目范文 2. 拓展项目之团队射击 3. 团队沟通拓展项目：驿站传书 4. 培养团队精神的拓展项目：生死逃离 　　时间： 　　5～30分钟(各个团队之间差别很大)。

团队拓展训练项目介绍：领导者脚步 　　项目名称：领导者脚步(变形虫寻宝记)又叫神秘森林 　　项目器材：眼罩、障碍物(绳子若干)、空旷的场地(室内外均可) 　　人数要求：全组人员 　　课程时间：40分钟

盲人方阵拓展项目4篇 本文目录 1. 盲人方阵拓展项目 2. 场地拓展项目：盲人方阵 3. 团队沟通类拓展项目： 盲人方阵 4. 拓展项目 盲人方阵 　　盲人方阵 　　项目概述：这个项目的名称叫盲人

月球漫步拓展项目介绍 　　1项目名称 　　月球漫步 　　团队一起穿越一个由若干呼啦圈构成的迷宫。 　　22项目规则 　　团队必须依次通过每个呼啦圈，途中不可以踩到呼啦圈的外边。 　　团队必须决定通过这些呼啦圈的路线。

室内素质拓展训练项目 　　一、疯狂市场 　　项目名称:疯狂市场 　　项目性质：室内拓展项目/室外项目(团队合作) 　　适用对象：适用于销售类团队，不适用于研发类团队 　　项目时间：120分钟 　　项目描述：

拓展项目之达芬奇密码 　　项目背景： 　　市场变化莫测，商场风云迭起。如何打造一支高效的执行团队?如何培养团队领导者的领导力? 　　华球拓展的该项目演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，