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算(初步)主要职责 网络技术部JV运营管理部总经理1、协助合资公司进行网络规划，对合资公司重大建设项目参与预算和招标工作 2、与规划部接口，完成合资公司中长期的网络规划 3、与网络管理部接口，对合资公司的网建、运维进行指导

。好的模式，好的渠道，好的客户结构，掌握终端。浅深7 8. 阶段一阶段二阶段三大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。好的模式，好的渠道，好的客户结构，

2005年 其他发酵饮料（如苹果酒等） 65% 60.50% 40% 2010年 18. 恶意竞争 仅从终端渠道竞争不难看出，白酒业的竞争正陷入一个怪圈：即竞争的结果不是让自己不断增加竞争能力，而是如何以一些低水平的竞争手段打击竞争对手，

1. 深圳采纳策划皇明项目组 2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目　　录 第一部分 　营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分

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1. ××公司通信项目专题组 联系人：修士辉 联系电话：010－64638883－1821市场研究专题培训 2. 培训课程简介 培训对象 课程的优势 课程详细介绍 - 第1章：市场及市场研究的基本原理

、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统：A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战

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，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 02最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启

月净增客户超过 300万户 新业务增长强劲， 占总收入比例超过 20% 收购香港华润万众电话(迈出海外拓展的第一步)经营业绩令人欣喜， 收入、净利润同步较快增长4 5. 业绩表现良好保持服务与业务领先，巩固和提升规模优势，经营业绩超出预期

现有网上用户建立的B2B市场，由于竞争不充分、销售与服务网点缺少等问题，极有可能效率低于由传统信息渠道维护的传统市场 中国B2B发展的生存盈利线：尽快使自己覆盖的市场规模与效率超过传统市场，而又有与传

——商业（包括国际商业、物资商业）；餐饮业；仓储业；运输业；交通业；邮政业；电讯业等 生产和生活服务业 ——金融业；保险业；房地产业；租赁业；技术服务业；职业介绍；咨询业；广告业；会计事务；律师事务；旅游业；餐饮业；娱乐业；美容业；修理业；洗染业；家庭服务业等

销2 3. 渠道策略3 4. 客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告...写字楼营销推广渠道示意图4 5. 成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层次图 了解渠道对于客户影响

料和财务情况说明 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表负责上市公司的筹备和运作 负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持 对所有“壳资源”实施有效规划与管理对各类生产性物资实施在途、在用、在库管理

述SHOPPING MALL现状 产生于二十世纪初，盛行于五六十年代，逐渐风靡欧、美、日及东南亚国家 集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游为一体，以综合性经营模式与完美的环境配套设施掀起了商业经营方式的新浪潮 北京、上