绩效管理体系定义及其设计原则
要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效
2012-12-14
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P44 P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效
2009-08-23
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P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
产中介、独立按揭中介、其它中介公司）2、各大商业银行门市(营业厅, Internet /电话/其它渠道）3、捆绑式按揭机构美国房产按揭机构发展历程图％美国机构的变化历程是否有预示作用？其变化的原因和环境背景如何？有何启示作用？
2009-02-12
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P62 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案
得竞争优势。 9. 江北区房地产市场小节 江北区房地产市场发展迅猛，其发展势头仅次于渝北区。 与本项目相距较近的江北观音桥板块以单体楼为主，户型普遍偏小，其容积率比较高，绿化率比较低。 顺驰公司200
2009-04-09
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P54 腾讯产品运营PPT
例撰写策划产品需求规格说明书产品需求说明书 例制定业务计划产品业务计划书开发阶段？ 36. 用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）要素细分项目对应腾讯产品的元素$价格设计、可生产性、技术、原材料、生产、
2010-03-22
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
信息资料收集分析与结论报告 提交 /实施项目进展企业管理顾问的工作翰峰咨询 www.hanpeak.comDate8 9. 解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后
2009-05-15
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P52 红鹤沟通】北京郦城商街部分整合推广策略242203343
共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 9. *（3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限
2010-10-07
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P52 红鹤沟通-北京骊城商街推广52P
共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 9. *（3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限
2011-09-09
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P52 红鹤沟通-郦城商街部分整合推广策略案-52PPT
共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 9. *（3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限
2011-10-15
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
务情况说明； 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表；负责上市公司的筹备和运作； 负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持； 对所有“壳资源”实施有效规划与管理。对各类生产性物资实施在途、在用、在库管理
2011-08-25
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P43 成功新概念 – 廣告生意計劃
个政策性的词汇。只要对于投资回报有客观的评估和核算，就是认真的投资 对模式的偏见：并非民间的网络渠道拓展就是政策命名的“传销”，（区别见后）。存在就是合理，模式的巧妙设计将是新经济获胜的关键。 对广告
2010-05-04
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P30 北京华益达广告公司-广告销售方案1
。 公司无线广告营销平台，整合了平面媒体、移动增值、互联网等业务的优势和特长，为移动运营商提供深度拓展广告和内容服务的空间。 华益达广告业务范围涵盖了无线广告平台的运营、无线营销方案 、无线广告代理、
2010-01-15
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P5 KPI分解逻辑图
增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的销售收 来自原有渠道的销售收 来自直销客户的销售收入来自核心产品的销售收入 增加新产品的销售收入来自新渠道的销售收 来自原有渠道的销售收 来自直销客户的销售收入降
2010-04-16
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P41 世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
*商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标： ②项目整体增值：形成对世纪城整体项目运作的价值支撑； ①利润的重要来源； ③展示价值；②成为项目增值举措③具有展示价值①利润的重要来源住宅商业对项目发展的作用 3. *概况长约180米，总面积10163M2；
2012-02-01
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P41 东莞世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
*商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标： ②项目整体增值：形成对世纪城整体项目运作的价值支撑； ①利润的重要来源； ③展示价值；②成为项目增值举措③具有展示价值①利润的重要来源住宅商业对项目发展的作用房地产资料大全www
2009-11-21
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高 渠道种类多而复杂，传统业态(百货商场)和新兴业态(联锁店、超市、大卖场)等多种渠道并存 品牌知名度对于销售是非常重要的因素 相对于耐用消费品，
2009-06-04
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P24 IPSOS广告调研奖参赛
183平方公里，城区面积48平方公里，人口12万。 时间日程表： 5月27日至6月7日 拟订项目内部计划书、确定抽样城市，并设计、修改、确定调查问卷； 6月8日至6月9日 前往抽样城市招收、培训访问员；
2009-06-14
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