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惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)

1. Executive Human Resource ProgramThe Promise of Performance Management Hay Group Boston 10109-9271-HAYG Lemaire2. The Current Challenge of Performance Managem

1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.

目 录 第一章 绩效管理概述 1 一、 绩效、绩效管理和绩效评估 1 二、 绩效管理的特点 1 三、 绩效管理的应用 2 四、 绩效管理的方法 3 五、 绩效管理的内容 3 第二章 绩效管理的策划 5 一、

简单的绩效考评 简单绩效考评的优点： 1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单。 个人体会： 1、在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。

让员工都得“A”的绩效管理 著名管理学家、畅销书作家肯•布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为

 第五篇：绩效考评 第一章：绩效考评概述和理论 绩效考评 　　绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

1. 第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效

1. 绩效管理 魏 钧 2. * 魏钧，人力资源博士，全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。 培训过信息产业部、机械部

1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一

绩效考评的原则 （一） 公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感，绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的，考核结果公开，是考评工作制度化。 （二） 客观性原则 进行客观考

绩效诊断箱 目前,我国人力资源管理实务中流行绩效管理。在绩效管理中,有效的绩效辅导是提高工作绩效的关键。但企业人力资源管理者如何进行具体操作呢?绩效诊断箱正是用于解决这一问题的有效工具。 一般而言,

 xx公司 部门 年绩效排序 排 序 姓 名 入职时间 职 位 绩效等级 说 明 1 2 3 优 差 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个

X年X部门年度绩效备忘 一． 绩效期间：X年X月X日----- X年X月X日 二． 考核周期：口年度；口季度；口月度 三． 考核指标： 指标类别 约定指标值 权重 说明 KPI 管理类指标 四． 绩效薪资 口年度

1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

360度绩效评估 企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而到达永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人〞方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润

职位评估Objective Setting 目标设定Performance Review 绩效评估Compensation 薪酬激励Human Resource Development 人力资源开发Allocate

绩效考评的重要性 大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。 影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。

某大型电脑公司的绩效管理 1999年，**电脑公司的第一套全面考核体系正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念；2000年第二套考核体系则提高了绩效指标与工作的相关性