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四、指标审核 （一）火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量（行业最高允许排水 量）、烟气量等予以核定。

四、指标审核 （一）火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量（行业最高允许排水 量）、烟气量等予以核定。

度，是约束和规范公司管理行为的准则，是减少风险的重要措 施。 内控手册，不是一个新构思、新创新的体系，而是在公司现有 的内部控制和管理制度的基础上，按照《企业内部控制基本规 范》的要求将各部门、各岗位的内部控制过程集合成较为系统 的书

为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。 其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式，构建起灵活的任 务团队，基于业绩和工作态度的红利

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效 管理方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 13.敏感性词练：又称敏感度训练或“T

注：当员工数目与任务数不一致时，可按添加任务数或一个员工承当两个项目，再按匈牙利法进行计算。 第五章 薪酬管理 第三节 人工成本核算 一、核算人工成本基本指标： 1、企业从业人员年平均工作时数计算： 企业

门则经常作 为餐饮等业态  参考案例——成都宽窄巷 为餐饮等业态。 Page 292 【保密信息]【保密信息]• 南京1912里的商业多为餐饮类，店铺门面为玻璃门及玻璃框门，以增加餐饮的商业氛围及舒适环境，并

行政组织的具体环境包括哪几个方面？ 答：(1)资源的提供者；(2)服务的对象；(3)利益群体；(4)政府组织。 行政组织绩效评估的障碍有哪些？ 答：(1)行政组织目标性质的阻碍；(2)行政文化的阻碍；(3)行政制度供给不足。

借：应付职工薪酬 5000000 贷：库存现金 5000000 （8）借：在建工程 2000000 生产费用 2750000 车间费用 100000 管理费用 150000 贷：应付职工薪酬 5000000

的维持者，行政组织的职责在于：①制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受 其它社会成员的侵害；②建立一套管理制度，确保社会的良性运行；③通过军队、警察、官僚机构等 “暴力机器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

工的直接上司，也可以是能力突出的资深同级别员工。日常岗位指导期限至员工试用期 满。新员工对工作的适应性以及工作绩效将作为评估指导师的重要指标。 7.1.2 提升类培训属区域、职能部门、总部根据需要选择性开展的培训项目。

心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部

华为成立于1987年，创业初期由PBX销售代理商向生产制造商转型，开始自主研发面向酒店与小企业 的PBX技术并进行商用。在原有的薪酬体系下如何留住核心技术人才并有效缓解资金压力使得华为走 上了股权激励之路。  纵观华为的股权激励演变历程，主要分为四个阶段：

6、签订合同 7、供货安装 社区配套 设备系统 1、社区安全警示系统 2、社区导视系统3、社区照明系统 4、餐饮生活设施 5、社区配套生活设施 6、社区门禁系统 7、社区娱乐设施 8、社区医疗急救系统 老人家具家电

生态种植工作 学习组 9 行政 朱沛儿 协助社会企业组整理操作手册、岗位 职责等；员工培训、四化管理系统、 绩效管理等工作开展；农场行政和后 勤工作第 1 页 共 14 页 二、服务项目 目前，大鱼公益妈妈农场对外提供服务项目包括：生命教育课程、

根据公司发展策 略制定相应配合目 标和绩效评估指标 • 所有部门均有 详细的目标，评估 指标 • 所有目标、指 标汇总应达到公司 的总目标 部门全面建立责 任制度及绩效评 估指标 管理委员会进行 目标分解

①不相容职务分离控制。 ②授权审批控制。 ③会计系统控制。 ④财产保护控制。 ⑤预算控制。 ⑥运营分析控制。 ⑦绩效考评控制。 （３） 行政事业单位内部控制方法。 ①不相容岗位相互分离。 ②内部授权审批控制。 ③归口管理。

监督是否实现有效分离；权责是否对等；是否建立健全议事决策机制、 岗位责任制、内部监督等机制。 （三）内部管理制度的完善情况。包括内部管理制度是否健全； 执行是否有效。 （四）内部控制关键岗位工作人员的管理情况。包括是否建立工

的维持者，行政组织的职责在于：制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受其 它社会成员的侵害；建立一套管理制度，确保社会的良性运行；通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

应对市场风险有效控制、收益持续增加、 自身价值最大化的相关内容有着清晰的认 识，加快自身的发展速度 [3]。成长型企业 绩效维度与战略关系如图 1 所示。· 51 · 企业与工商管理研究Business management