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管理体系主要工作主要的最终成果主要的研讨会下阶段的准备 拟定下阶段工作计划 就项目进展情况向总经理汇报 与地产事业部项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录 资料收集与分析 内部访谈 共同制定调查问卷 并参与调查

麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标

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指挥系统和信息传递在岗位设计中的关系指挥命令系统信息传递系统 37. 岗位设计考虑的主要因素主要工作能力要求业绩考核汇报关系平常这个岗位做哪些基本工作？ 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？做本岗位工作的应具备何种条件？

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司创始人加盟雅虎后，他们忙于的不是产品，而是制作PPT文件向高层汇报。 “你还得天天给他们送礼，去做工作，不断写折子——我管写PPT汇报叫写折子。” ——周鸿祎谈在原雅虎中国任总裁时的感受。 6. 关