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缴 部 分 借支 实发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 合 计 董事长 总经理 会计 制表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 3.51 中途离职：   若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和

2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新 3．按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新 4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新 3. 第二节 创新职能的基本内容一、目标创新：方向、目标等

工作的‘量’是否恰当？ （□太多□适中□很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 （1） 你认为你比较适合那些方面的工作？ （2） 你不适合那些方面的工作？ （3） 其中最适合你的工作是什么？ （4）

便于后台人员添加功能及前端后期优化维护, 输出高质量的文档, 特制订此文档. 本规范文档一经确认, 前端开发人员必 须按本文档规范进行前台页面开发. 本文档如有不对或者不合适的地方请及时提出, 经讨论决定后方可更改

更换：阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次。 第十三条 归档：每年年底将期刊装订成册，归档备用；报纸每季度处理一次。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。 第五章 附则 第二十一条 本办法解释权归公司总经理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

经 历 服 务 年 资 薪津额 服 务 加 级 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

（七）决定内部管理制度； （八）决定其他重大事项。 第十九条   理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到**事2/3以上表决通过方能生效。 第二十条   理事会每半年举行一次。必要时，经常务理

                          总经理：　　　　　　主管：　　　　　填表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

相互评价表 计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律？ ： ： ： ： ： 2．情绪是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否讨厌推销工作？ ： ： ： ： ： 4．服装、仪容是否整齐？

。 　 2、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。 　 3、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。 　　　　　　　　　 承包单位项目经理部（章）：　　

单价 工资 本 月 底 薪 记 录 日期 工作时数 工资 日期 工资时数 工资 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31

公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。 此致 人力资源部 启 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

出差人数： 请假人数： 备 考： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 人事 总经理 经理 主管 本文档由香当网(https://www.xiangdang

请假公 出天数 自 年 月 日 时至 自 年 月 日 时止 计 天 时  职务代理人 直接主管 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

请举出十项学习重点 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 请发表观摩后的感想 本文档由香当网(https://www

其他记录 订货 收款 开发 服务 说明 其 决定 未定 失败 开发 新增 原有 备 注 主管意见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传