麦肯锡 组织 概述与基本框架
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2010-04-23
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P45 P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2012-04-20
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P45 08 组织设计
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2012-09-26
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P69 新时代经济热点问题分析ppt
一、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整 九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领
2019-06-12
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P28 海尔员工能力素质模型
萧zhangxiao2967@163.com13325019367 2. ★澳门大学经济管理硕士 ★英国剑桥注册培训师导师 ★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授
2009-07-14
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
预算的达成情况分析表目标实际达成率需要注意的方面指标1指标2指标3···指标n解释指标1分析指标1驱动因素可能的解决办法需要的支持1、 2、 3、指标2分析13 15. 业绩指标与工作目标设定在业绩管
2012-01-08
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P47 KPI项目工作简述
这棵树，直观上应该是一个多种功能视图，既能反映价值创造的内在关系，又能直观地展现出：“由谁？在什么时间？通过什么驱动因素，创造了什么价值产出”。因此，它应具有覆盖功能、描述功能、测算功能、适配功能、检验功能，没有这
2012-05-21
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 3. 为什么需要绩效管理——重新的思考 4. 企业可能碰到的典型问题——
2011-10-21
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P78 数电第03章逻辑门电路ppt
和电阻Rc2、Re2组成，从T2的集电结和发射极同时输出两个相位相反的信号，作为T3和T4输出级的驱动信号；Rb14kWRc21.6kWRc4130WT4DT2T1+–vIT3+–vO负载Re21KWVCC(5V)输入级中间级输出级三、
2019-06-10
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P37 纯电动汽车总体结构认知PPT
新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源（或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置），综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。省钱加速快电动车零排放节能环保（专家层面定义）新能源汽车概述三
2020-09-02
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P23 行业分析提纲--咨询销售工作
市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析 各公司基本情况 股权结构与组织结构 经营状况 财务状况 业务/产品组合
2012-06-07
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P47 温元凯演讲稿
中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-1
2012-07-04
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P29 汽车电子电工基础电动机PPT
行元件控制系统执行元件动力传动装置控制电子控制燃料喷射装置电动机/电磁线圈电子控制自动变速器/4轮驱动气门机构离合器阀车速控制系统电磁膜片车辆控制电动动力转向/4轮转向系统电动机防抱死制动系统/电子控
2020-02-25
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
智能分析直线经理行政主管员工自助式人力资源管理组织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE 能力驱动的 人力资源管理 7. 组织 结构招聘 管理员工 管理职业发展 绩效考评培训 学习时间 管理薪酬 福利网上
2012-04-18
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P79 平台KPI培训(张博)
单纯考核利润，未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转，通常受收入/销售成本驱动，不宜与利润挂钩 受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
单纯考核利润，未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转，通常受收入/销售成本驱动，不宜与利润挂钩 受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复
2009-01-06
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P13 中国IT市场趋势和展望
17.4% 03-05CAGR区域增长趋于平衡 北部区域IT投资加速 东南部区域增长稳健商业驱动政策驱动政策驱动 10. IT— 先进生产力 经济与商业运营模式变革 孕育催生新兴产业 商业高效率、智能化
2009-04-02
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS，您的绩效评估将以工作成果（完成的任务）和绩效驱动要素（完成的方式）为基础。您将被鼓励承担自己的绩效发展职责，而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。
2010-09-01
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P21 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板
国将进入新发展阶段。 3. 目 录1新机遇新挑战5国际合作和竞争新优势3新发展动能7理论和政策创新驱动力2新发展格局6社会发展新局面4新发展活力 4. 01新机遇新挑战 5. 新机遇新挑战判断0102
2020-09-22
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P37 直-交变频牵引机车培训资料ppt
变频机车，由蓄电池箱供应直流电，直流电通过牵引变频器转换成频率可调的三相交流电供二台普通三相异步牵引电动机，每台电动机转子通过万向联轴节驱动齿轮传动箱，经过二级齿轮减速动力传动到车轴上，从而牵引机车。 4. 二、变频机车的组成 1、操作台
2019-03-07
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