品牌管理讲座
future Client value by driving new opportunities 通过驱动新的机会增加客户未来的价值 Allowed us to be well paid for using
2009-04-12
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P29 P32 服务管理对企业级应用的重要性
实施后随即产生变化 提供标准化和业务灵活性的跨国实施 创建更可靠的支持行业标准实践的应用软件 9. 业务驱动—企业级应用基础上的业务战略层 确保业务持续运营 预期并利用新的商业机会以保持竞争力 最大化ROI
2010-05-06
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P18 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
客户全价值的最大化 对每个业务驱动因素而言，此流程是反复的运用的 (根据标准价值，诊断全部价值杠杆的运作）组织机构必须发展这套机构性能，从而以反复持久的方式从事跨业务驱动因素的客户生命周期管理活动 然
2012-03-06
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P18 客户生命周期管理（培训）
客户全价值的最大化 对每个业务驱动因素而言，此流程是反复的运用的 (根据标准价值，诊断全部价值杠杆的运作）组织机构必须发展这套机构性能，从而以反复持久的方式从事跨业务驱动因素的客户生命周期管理活动 然
2012-09-02
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P45 经典的公司简介PPT
收购北京凯迪恩自动化技术有限公司，开始发展PLC； MT4000/5000系列HMI上市。成立深圳亚特精科电气有限公司，开始发展伺服驱动器； 成立上海步科自动化有限公司，建立新的公司总部。全资子公司深圳步科电气有限公司，负责生产和销售。
2010-03-14
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P150 战略管理－竞争战略
全球化常常带来战略一致性的增长 44. 第二节 成本领先战略一、含义 二、战略成本管理 三、成本驱动因素 四、成本驱动因素与价值链 五、战略的形成 六、决策误区 45. 一、成本领先的含义目的：足以说服大多数对手，不采取相同的战略模式。
2012-08-22
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P55 以“四新”促“四化”-加快新旧动能转换ppt
成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。 三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。 经济L型，中国经济从快速下滑期步入缓慢探底期，经济结构转型升级。新旧动能转换提出的时代背景
2018-10-11
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P50 重型汽车研究报告
405其他柴油型重型货车用变速箱1612108708.505其他柴油型重型货车用驱动桥16121087086050柴油型重型货车用非驱动桥及其零件1512108708.935总重≥14吨柴油货车离合器及零件1410108708
2009-10-08
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P50 重型车咨询报告df
405其他柴油型重型货车用变速箱1612108708.505其他柴油型重型货车用驱动桥16121087086050柴油型重型货车用非驱动桥及其零件1512108708.935总重≥14吨柴油货车离合器及零件1410108708
2010-02-17
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要关键业绩指标（KPIs） 生产周期时间 销售收入 单位成本 废品率 劳动生产率 经济利润 （EP） 折现现金 流量值业 绩 指 标驱动 因素驱动 因素驱动 因素股票
2011-05-21
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P18 学校网络维护与管理
做线的方法、设备连接方法是完全一样的。区别在于100M使用双绞线8芯进行通信。 6. 3、安装网卡驱动 98可认识8029，以上可认8139 7. 4、设置网络属性 ⑴应使用相同的工作组 ⑵IP地址：必须处于同一网段内
2010-06-08
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P17 其他低压电器
类别直动式电磁阀分布直动式电磁阀先导式电磁阀图示工作原理 由电磁力直接驱动阀芯运动,改变流道通断或换向 由电磁力先驱动小阀，小阀动作再带动主阀芯（同时吸收流道压力差），控制电磁阀的通断 由电磁力驱动先导阀，再由流道差压完成电磁阀的通断操作特点
2020-04-21
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P10 147企业人力资源管理的新趋势
未来中国企业人力资源的竞争能力来源于人力资源战略管理能力 3. 二. 人力资源管理从权力驱动到客户价值驱动员工是客户，为客户提供人力资源产品与服务，人力资源管理的分层分类； 客户价值驱动对人力资源管理活动的需求 关注需求（贴近客户，有效沟通）
2012-02-24
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P97 战略管理2002第4章
全球化常常带来战略一致性的增长 33. 第二节 成本领先战略一、含义 二、战略成本管理 三、成本驱动因素 四、成本驱动因素与价值链 五、战略的形成 六、决策误区 34. 一、成本领先的含义目的：足以说服大多数对手，不采取相同的战略模式。
2011-11-04
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P100 新时代的工匠精神培训ppt
16. 工匠精神的产物和化身距今已有1400年的赵州桥，由著名匠师李春设计建造，是当今世界上现存最早、保存最完善的古代敞肩石拱桥。1991年9月，赵州桥被美国土木工程师学会选定为第十二个“国际土木工程里程碑”。一、新时代呼唤工匠精神
2019-04-29
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
律规章制度战略竞争能力战略信息资讯技术企业文化氛围财务方面顾客方面内部运营方面学习提高方面客户价值驱动因素服务及时品牌形象关系性能价格质量战略 18. 战略执行保障具体目标财务实力雄厚 投资回报 利润增长
2019-03-25
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P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
在修井过程中最主要的工作是起下油管。 主要设备包括：1、作业机（履带式、车载式、柴油机驱动、液压蓄能式、电动驱动），2、井架，3、油管或钻杆，4、泵车。 8. 油田修井作业行业背景（二）传统修井现场
2018-12-24
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P129 实达总体报告
户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放 制定产品线促销广告计划 设置本产品线业务计划及销售目标，确保本产品线
2009-05-13
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P129 项目总体报告
户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放 制定产品线促销广告计划 设置本产品线业务计划及销售目标，确保本产品线
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
户战略及渠道战略和管理政策负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价) 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放 制定产品线促销广告计划 设置本产品线业务计划及销售目标，确保本产品线
2012-11-08
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