【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页
岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 6. 岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)
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、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。 要素:工作内容(what),责任者(who),工作岗位(where),工作时间(wh
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