北大纵横《战略管理培训讲义》
赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 4. **流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企
2011-09-06
8441
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5993个资源
P125 P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
2012-05-16
26568
0
P85 某公司上市方案书
智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
2011-04-13
28879
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
2012-02-12
7064
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
2012-12-21
5326
0
P100 国际企业的营销管理
地化的能力。 全球营销要求企业的经营人员特别是市场营销人员对市场的共性和差异作出各种适当的反应，从而在全球化的同时实行当地化。 4. 参考案例美国通用汽车公司在华经营案例 5. 一、评估潜在市场 6.
2009-01-05
11202
0
P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
纲有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏” 本讲系统地介绍哈
2012-03-09
23904
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
药双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源 公司相互 持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 4. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材
2011-08-16
6636
0
P25 渠道销售系列能力胜任培训
分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心
2010-01-15
16739
0
P23 财务管理的目标和原则
2. 1.1 财务管理的目标请思考：企业经营的目标是什么？ 或者说企业经营要达到什么目的？经济学对企业（厂商）下的定义是：追求“利润最大化”的经济组织，即企业经营的目标是实现“利润最大化”，那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢？
2012-03-20
6127
0
P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心
2011-12-02
1232
0
P25 联想专业序列能力体系发展与评估
分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心
2011-01-11
9458
0
P31 物流企业管理
14. 二 1 物流企业的经营方式 目前，我国物流企业的经营方式主要有 （1）租赁式经营 （2）股份制经营 （3）联销同盟经营 （4）购销组合经营 （5）综合商社式经营 15. 2 物流企业的组织机构及类型
2011-05-04
9225
0
P150 远卓－中太数据：总体战略报告
C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为导向的战略2。华为模式的启示华为的战略、经营客户、分销体系、企业文化 中太是否应以华为作为榜样 4
2010-11-09
22390
0
P74 北京电子控股组织结构培训
公司资产管理咨询10中团国际管理顾问有限公司 11. 对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的战略经营单位 SBU* 总部设置中可选择性功能公关法律政策收购、兼并集团总体
2009-07-21
17735
0
P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
景、使命、核心价值观阳光口号、阳光图腾、阳光精神、品牌、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇
2010-10-04
16776
0
P77 深化国企改革专题学习
干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待
2020-09-09
2097
0
P56 电广传媒组织结构设计
即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高
2010-03-22
2741
0
P56 湖南电广传媒组织结构设计
即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高
2012-05-02
12166
0
P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高
2009-01-08
15001
0