香当网

城市名称与定义 各类区域通路经营方式结构 外埠通路经营结构 经营区域全面管理要求： 　　城市分级说明（平价与高价市场） 　　城市分级与经营方式对应关系　 通路精耕细作全貌　　 未来各地P&L经营管理原则 3. 2

　　品味一般指产品与经营的文化格调。我们说，一个真正的名牌，内涵是健康丰富的。品牌的品位来自何方呢？ a、是来自消费者的审美意识。b、是来自营销者的文化意识。 　品牌与品德的统一。 　　品德，这里指经营品德，指企

　　品味一般指产品与经营的文化格调。我们说，一个真正的名牌，内涵是健康丰富的。品牌的品位来自何方呢？ a、是来自消费者的审美意识。b、是来自营销者的文化意识。 　品牌与品德的统一。 　　品德，这里指经营品德，指企

预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正 缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系（2）全面预算管理尚待完善集团企业财务管理面临的挑战 10. 信息的及时性：战略决策的时间性，要求集团企业应具备

行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 3. 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？

第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5

的关键因素所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。张瑞敏 柳传志成功企业代表史玉柱 吴炳新失败企业代表褚时健

次数按费用排序前五名第一名第二名第三名第四名第五名2002年01月电视广告类别龙虎榜资料来源：中国经营报 10. *4、随着登康近几年的快速发展，其竞争格局也在发生变化；已引起竞争对手的高度注意； 宝洁针对冷酸灵牙膏推出了“舒敏灵”

会计核算是会计监督的基础 会计监督是会计核算信息真实性的保障。 会计的其他职能：预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等 5. 三、会计对象 会计的对象是指会计核算和监督的内容。 凡是特定单位能够以货币表现的经济

行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 3. 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？

念公告第一号：《企业编制财务报告的目的》”中有这样一些话： 编制财务报告的目的是为了帮助企业在作出经营和经济决策时提供有用的信息。 3. 主要的财务报告内容资产负债表 利润表 留存收益表 现金流量表 报表附注

总资产净利润率持续增长， 净资产收益率（权益资本报酬率）ROE持续增长， EVA及EVA回报率持续增长， 净资产经营净现率持续增长， 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。 5. 企业“三角”定律投资者员工客户1

组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台 17. 领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保

组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台 17. 领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保

缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 15. 供应链管理倡导的理念从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 从职能管理转向过程管理 从产品管理转向顾客管理 从实有资源管理转向虚拟资源管理

版 及其附件《中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标》word版 附加提供： 《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨

设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确定了信息公示制度，企业年报制度、抽查和经营异常名录管理等制度，为

大事故时有发生，职业病危害严重，安全生产形势仍然十分严峻。责任是做好安全生产工作的灵魂。企业是生产经营建设活动的市场主体，承担安全生产主体责任，是保障安全生产的根本和关键所在，其中企业领导责任则是关键中的关键。

按需生产的误区 争夺市场的要点 有组织的整体营销 选择企业的市场 在变化中识别良机 与顾客建立联系 确定经营领域 抓住成功的关键 2 3. H&J和君创业研究咨询有限公司市场营销的基准竞争决定成败 确定营销基准

人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得如何选人、用人、激励人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略