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 压力管理

压力管理 在项目工程二期实施的最后阶段,工程师义明遇到了前所未有的压力:工程验收期限日益逼近,而设备联通调试仍不稳定;组内一名工程师被抽调到另一项目中,人手更为紧张;公司内部再次重组,前景还不十分明

2013-02-14    578    0
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 物资管理

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

2015-09-22    10419    0
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 流程管理

流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,关注瓶颈的产销率多少

2012-06-05    10124    0
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 项目管理

政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现!   长期以来,工程建设组织形式越来越多样化,除传统模式外,目前又出现了诸如CM、EPC、PMC、BOT等到多种建设组织模式,不同的组织模式决定了项目管理模式的不

2017-04-20    3710    0
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 指标管理

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,

2009-06-08    2265    0
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 人员管理

 人 员 管 理 管理:有何不同? 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式。 原来 现在 “做”工作 不确定的“监督”工作 运用技能 注意人和管理技能 运用熟知的技能 学习新技能 别人把任务委派给你

2012-08-24    16185    0
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 管理思想

一﹑职业化思想守则(自我管理) 1、我要热爱生命,热爱生活,热爱事业。一个永远热爱工作,把工作当做事业的人,未来才能干出一番事业;所以,我才不会把自己当成为打工仔,而要当事业的合伙人,珍惜公司提供的

2015-01-21    7228    0
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 会议管理

8解决正式会议上的问题 36 主持能力自测 37 会议管理 若想成功地管理会议,你要学习这些技巧:从构划和准备议程,到建立正式程序,以及处理易爆局面。《会议管理》不仅教你全面主持会议以及充分参与会议,而且为你

2014-03-10    27756    0
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 教育管理

教育管理,从细节入手   首先,感谢丁校长、李校长对我的信任,给了我这次机会。在今后的教育教学工作中,我会更加努力,尽我所能,做好学校的教育教学工作,不辜负各位领导对我的期望。 虽然教育工作已经接触

2014-11-24    7086    0
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 绩效管理

绩效管理(串讲) 主讲人:刘伶 1、流程: 准备阶段 1明确绩效管理的参与者; 2绩效考评方法的选择 3确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 实施阶段 1提高绩效考评的准确性 2保证绩效考评的公正性

2011-11-19    24353    0
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 管理通论

谁决定了企业的成败存亡? 管理人的能力与素质 2、 管理人的素质与工作能力是对企业起作用的惟一有利因素 3、 管理的三项职能 1) 求取经济绩效 —— 管理人有职务范围上严格的限制 —— 管理人对采取创造性行动负有重大责任

2013-07-05    11466    0
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 管理的要义

管理的要义 一、管理的决定意义和任务 (一)管理人的素质、能力决定企业成败存亡。 管理是专门赋予资源以生产力的一种社会机制。 (二)企业管理的三项职能。 1、管理的根本目的是求取经济绩效。 2、把人和物的资源组织或一个生产企业。

2009-07-23    10736    0
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 管理守则

15 施工区域之通道 19 3.16 遵守规则 19 第四部份 管理服务 20 4.1 主要物业管理工作范围介绍 21 4.2 缴交管理费地点 21 4.3 缴费须知 21 第五部份 入伙须知及大厦规则

2015-03-08    530    0
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 KAg管理

全国性K/A管理:从分散式到分权式的改良 在全国性K/A如国美、沃尔玛和家乐福等卖场的规模化、系统化的进军下,灵活、机动的游击作战方式已经适应不了新时代的战争要求。 K/A分散式管理现状 划地为牢、

2013-09-23    29191    0
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 资产管理

阿斯 资产管理部2010年工作总结   2010年,资产管理部以党的十七大精神和科学发展观为指导,认真学习中国特色社会主义理论,贯彻执行党风廉政建设责任制,进一步加强部门作风建设,牢固树立“质量、服

2019-04-26    1376    0
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 统计管理

统计管理 1 适用范围 本标准规定了统计管理工作的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司统计管理工作。 2 规范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 计划统计控制程序 3 职责

2015-01-10    5109    0
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 情商与管理

  情商与管理 心理学家做了一个著名的推理实验:把一个跳蚤放在玻璃杯里面,然后在上面盖一块玻璃板。大家请想一下,这个跳蚤它会干啥?它肯定会往上跳,跳起来撞到玻璃板掉下去,又跳起来又撞到玻璃板,又跳下

2014-06-13    8502    0
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 安全管理

安全管理: 1、每天上班,开班前会讲安全工作,对事故案例分析,观察员工精神状态,安排工作时根据员工的特长,安排适当的工作岗位。对于安全工作不能只在会议上强调,关键是在现场落实及处理各种隐患。手把手让

2014-10-19    7360    0
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 管理大道

管理大道 趁早研究管理哲学以求安身立命 管理可以大分为四个领域,那就是经验、科学、哲学和艺术。 实务经验,一直是大多数管理者所凭借的指南。我们常说一回生、两回熟,经验累积起来, 当然熟能生巧。很多管

2016-08-10    18383    0
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 管理专业

管理专业 敬爱的先生/女士:您好! 我是吉林大学的一名大四学生,即将踏入社会的我对未来充满着期待,我相信“Well begun is half done”,(好的开端是成功的一半)。        

2012-07-09    676    0
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