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离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。 17. 该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）： 

离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。 17. 该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）： 

新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员

新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员

出色的督导者对人具有正面积极的影响力，他们通过非凡的个人影响力做到这一点。 31. *（传统）管理者 管人 理人督导者 督促 辅导 □     老板（或替身） □     独裁者 □     控制者 □     组织者 □    

进行所需心态、 知识、 集能的集中培训 实战辅导 训练结束后分派到门店，由资深导购人员进行个人辅导8 9. 软文的收集作用 ◇加强介绍时的说服力◇ 编写培训教材的素材 ◇制作终端辅助宣传物料的素材 软文的分类 ◇产品告之：性能、

领域。通过猎头公司，引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，该员工在工作三个

情绪会影响思维的效率局限性思维我们是否陷入如下思维误区（1） 8. 指出错误可以有利于进一步提高 容易引起争论，破坏关系 缺乏建设性、计划性和创新对抗性思维我们是否陷入如下思维误区（2） 9. 我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？

IT业务外包比例在70%以上的达31.6% 企业IT应用 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 建立呼叫中心、邮件中心的不多 IT的投入

投资决策的层次战略层次的投资决策 战略指高层次的全面计划。理想的战略决策应是根据长期目标需要制定最佳利用资源的全面计划。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指

投资决策的层次战略层次的投资决策 战略指高层次的全面计划。理想的战略决策应是根据长期目标需要制定最佳利用资源的全面计划。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指

可能会导致按资力论赏，损害业绩理念 关键业绩指标以技能为基础，且较抽象(革新、产品研发以及一体化的客户发展计划等) 效益周期较长(多年) 较典型的行业包括 高档产品(电子设备、汽车、飞机等) 创造性行业(娱乐、精品零售)

脑出血发生率及其它主要出血并发症发生率更低(与t-PA比较) 相反, n-PA(lanoteplase)，纤维蛋白特异性稍差(与t-PA比较)，脑出血发生率较加速输注t-PA者高。 44. 溶栓再通临床标准①ST段2小时内或其间每半小时下降50％

1. 胃肠外科 胃十二指肠溃疡大出血 2. 主要内容3定义 病因 临床表现 辅助检查 处理原则 3. 定义 胃十二指肠溃疡出血，是上消化道大出血中最常见的原因。溃疡大出血是指溃疡侵蚀动脉引起明显的出血

可能会导致按资力论赏，损害业绩理念 关键业绩指标以技能为基础，且较抽象(革新、产品研发以及一体化的客户发展计划等) 效益周期较长(多年) 较典型的行业包括 高档产品(电子设备、汽车、飞机等) 创造性行业(娱乐、精品零售)

工对相应岗位的新人进行指导。培训的形式比较单一，而且由于老员工的技术水平也不大一致且没有相应的培训计划，因此对于新人的技术培训不同的人可能培训的内容大不相同，从而造成培训效果大打折扣。 10. 在职培

乐 抓“恒”---好的方法 在学习过程中及时中介反思自我，发现好的方法，及时记下，在学习同时要做好计划，并能够长期坚持。 抓“行”培养习惯 总结日常生活及学习中好行为，坚持下去就会成为习惯 16. 你

Planning)”，这是由于工程建设体制不同决定的。 Construction Planning的实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统(Construction System) (3)二者主要区别： Construction

、人员晋升与解雇提供有效依据。 开发目的：通过绩效考核发现员工工作中的不足，制定有针对性的员工培训计划，以提高员工的技能、能力，促进员工的个人发展，同时找出绩效不佳的原因，以便及时改进。 3. 考核职

投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额 新渠道的收入份额 衡量共享服务的特定关键