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*江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成

志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程方向。数据库标志。用来表示属于该过程的电子储存信息。数据库的名称和说明写在符号内。文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目和说明写

个评估体系并未做很好的因果联结财务性数据为主的绩效管理客户面内部流程财务性指标非财务性指标以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指

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衡，按经济 景气循环同期的预算平衡原则。 绩效预算（美，1949）：以政府应做的工作或服务事项为 基础，并总汇表示每一工作与服务的事项所需的成本。 设计计划预算（美，1961）：包括目标设计、计划拟定

学院及时地给予我们以宝贵的指导、帮助。 学院上至领导、下至各位老师、管理人员，经常通过电话、传真、电子邮件等方式　对我们学习中心的工作进行指导、布置、解困答疑，使我们感觉到 6. 我们与学院并不存在空

文化优势，发展适应城乡居民需要的休闲旅游、餐饮民宿、文化体验、健康养生、养老服务等产业加强乡村旅游基础设施建设，改善卫生、交通、信息、邮政等公共服务设施 8. 是农村一二三产业发展的天然融合体 是

知 识 管 理 的 实 施 方 案* - 4. 实施步骤不断完善* - 5. 实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训

学时 总 计：54 学时 成绩： 平时: 30%(案例、作业、考勤) 试卷： 70% 2. 生产管理学教材与参考书： 丁慧平，《现代生产与运作管理》，中国铁道出版社，99年版 刘丽文.《生产与运作管理》

20世纪70年代 中国学习管理的必要性 资源短缺 科技落后 专业化社会分工 凝结全体成员力量的需要 信息技术的发展管理的必要性 4. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质

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基于网络的课程改革与教学资源建设的三要素第一位：观念 第二位：关系 第三位：技术 3. 提　　　　要一、信息与信息技术 二、信息技术与教育 三、计算机应用发展对我们的要求 四、对资源建设中若干问题的思考 五、基于网络的科技人文教学

创意100部分待开发产品－－“2012诺亚方舟船”音乐感应灯 24. 财务盈利指标完成1千万级销售额第1年 基础发展阶段第2年 拓展发展阶段第3年 进入成长阶段第4年 进入高速发展阶段第5年 上市或退出阶段完成

的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个

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和改善的目的。 7. 2、以科研带动心育实践、以心育实践促进科研的同步提高趋势。①学生（初中生、高中生）心理健康水平及其影响因素的研究； ②青少年生活事件量表的编制； ③不同心理健康水平学生防御机制的研究；

（1）解释：能够为观察到的会计实务提供理由。 （2）预测：能够预测未观察到的会计现象。 分类： 财务会计理论、管理会计理论 基础会计理论、应用会计理论 规范会计理论、实证会计理论 2019/4/310第一节 会计与会计理论 11

缺少产品信息反馈内部面对陈旧的 IT 系统和复杂的流程外部需要应对快速,不断变化的环境基础设施陈旧的遗留 IT 基础设施/ 系统缺乏 IT 系统整合过时 不灵活 / 无效率 不可靠 (如安全性差)部门间不兼容自动化不够希望更自动化